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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者王廣偉     日期2020-07-14     點擊量1151

              2020年上半年,應該可以用“過山車”進行幾個概括:假期是過山車似的,年假變長,平時很忙。發貨是過山車似的,國內不動國外動,國外不動國內動。產品品種需求過山車似的,不要就多,要時就缺。結合實際和上半年工作,反省如下:

              一、無論是工作還是生活中,心情也隨著在“過山車”。6月初的時候,部門同事告訴我,說我最近的心情好像比前面好點,不像前面一天幾個心情。細細想想,前面碰到事情的時候心情是在變化,會急躁、會發脾氣。不知道在情緒波動的時候,有沒有影響到工作效率、有沒有影響到其他同事,后面希望可以做到“無事心不空,有事心不亂,大事心不畏,小事心不慢”。

              二、對市場的關注度和了解不如去年有深度。今年以來,受疫情和工作緊湊度的影響,沒有進行市場的調研和了解,雖然日常一直和管理處、營銷機構在保持著電話聯系,但感覺對市場的了解寬度和需求方向不夠深入。在對一些問題的了解上不如去年做的及時和徹底。計劃今年下半年,結合型材實際的市場情況,進行1-2次的市場調研工作,及時了解市場的需求和趨勢,以便及時作出分析和調整。

              三、少了東西,少了一些原本該堅持的東西。主要為:記錄少了,對工作的記錄少了、對問題的記錄少了、對喜歡的東西記錄少了、記錄積累的內容少了;創新少了,工作創新少了、引導部門人員創新的意識少了;學習少了,學習有助于工作的專業知識少了、學習的時間少了;好的習慣要繼續,原本該堅持的需要多堅持,把少變多。

              堅持,是一件最難的事,也是一件最有效的事,反省與謹記。


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