2020年在疫情過后上半年已過去，這半年，由于受疫情影響銷量增長不高有許多方面沒有做到位。

　　在批零方面，由于沒有大客戶經銷商，批發配送一直沒做起來，當地的批發配送一直由小品牌、低價格的雜牌占領。而零售家裝這塊，偉星和日豐一直是當地的強勢品牌，在終端客戶處影響力比較足，廣告宣傳和售后服務做得比我們好，水工和客戶大部分都會選用。1月份酬賓后的疫情期間，各方面的小區都不能施工，門市訂貨減少，但疫情結束后對門市的跟進不足，家裝零售酬賓銷量增長緩慢，廣告宣傳雖有投入但影響范圍不大，競爭品牌對市場的宣傳投入較猛。售后服務系統也一直落后于其他品牌，對終端客戶和零售門市還是有影響。         

　　工程方面今年受疫情影響在酬賓階段都全線停工，錢款回籠慢和付款不好等因素，就沒怎么操作了，攻關方法也沒對頭，另外當地的工程基本都是別的品牌集采項目，我們也不在品牌庫對大房企也沒公關方向，后續看能通過其他途徑進入房開企業的品牌庫。

　　市政項目這塊疫情期間沒怎么動，但是疫情后國家和當地政府對基礎設施建設投入很大，好幾個新區要建設，但在當地市政排污基本用水泥管、飲水用球墨鑄鐵管，零星用點便宜的HDPE排污管，PE給水和燃氣基本都通過招投標，參加幾次都沒中標，對里面的內情不詳。在大客戶這塊也沒找到合適的經銷商，談了幾家沒有合適項目人家也一直不愿意合作。

　　下半年要尋批零的大客戶，通過大客戶的網絡提高貨物消化，放手批零加強工程項目精力。同時積極跑動，收集當地房開項目信息，跑動自來水和供排水公司，特別是市政項目，對幾個新區開發要重點跟進，重點是醫療項目。下半年的基礎打好明年的銷量才能放心。市政客戶也要找個經銷商，通過其的關系做下項目。以中財的精神要求自己，學習銷量好的機構使銷量較去年有大幅提升。