多年來的反省，都是糾結在自我情緒管控、業務素質提高、部門工作得失上。內容僅限于自我疏導、團隊建設、感悟心得。看不深入自己的問題和缺陷。

年初財務會議，裘總點評我 “只知悶頭做事情，也需要抬頭觀天”；疫情嚴重時期，俞總也批評我，“只考慮部門問題，沒有全局觀念”。領導們的話一語中的，直戳要害。

由此反省，還真是問題點上過于用力，波及面上不購深入。

其一、只是就事論事，遇問題沒有延伸性。沒有做好業務與財務的橋梁搭建。就財務數據分析結果，大多對業務部門的工作成效，起不到助力作用。即業財缺乏有效融合。就這一問題只要財務多跨出一步，就會不一樣。

其二、思維片面、角度單一。經年的基礎工作磨礪，習慣意識作祟，在工作和部門管理上，往往陷入被動和瓶頸。是時候不破不立，尋找更多突破口，鼓勵和挖掘個體突出優勢，帶動提升部門整體綜合素質。

其三、看問題高度不夠，僅限于工作上認真負責，就到此為止了。由于高度不夠，因此都是領導指哪打哪，往往后知后覺。比如，原料外庫GS建賬；比如，成本分析會上問題，要有后續閉環會議跟進。等等。

謙受益滿招損，懷有一顆敬畏的心。學習，永無止境。