又到反省，雖有很多的不足，但更多是信心和欣喜，靜心思慮，以下幾點權作反省。

平等溝通欠缺

在工作展開中，會不自覺的花費較多的時間用來讓別人了解我想干什么，為什么要這么干，盡量在目標及思想上取得統一，然而缺少換位思考。每個人都是獨立的個體，所言所行都帶有一定的利己心理，處于不同的立場，不同的環境，會選擇性的進行信息接收，從而導致溝通的目的及效果產生偏差。溝通是一種復雜的社會與心理現象，是彼此之間的雙邊活動，是語言、情感的雙向交流。工作不僅僅是命令與執行，還有協作共贏，不是已經講過了，已經溝通過了，就算是了結了。一件事只要方向是一致的，無論存在多大的分歧和隔閡，仍舊要坦然面對，建立平等的交流環境，允許不同的意見，學會尊重和理解，以誠相待，反復溝通，主動溝通，才更有利于達成共同的目標。

人力資源培養欠缺

隨著基地規模的不斷擴大，管理人員欠缺及能力不足已然成為瓶頸，人事在此方面精力投入明顯不足。年輕管理干部閱歷以及經驗存在不足，在承擔較大工作壓力時，沒有更好的理論基礎及先進的管理方法來支撐，顯得蒼白無力，有時候更是無奈，需要更多的容錯以及幫帶。基地擁有豐富生產管理經驗的精英，化建不乏優秀的管理團隊，如何能取長補短，快速成長，是人事接下來需要著重探究的方向。一方面如新老結對幫帶、基地學習探討、理論課件補充等等，為年輕干部快速成長提供必要的條件。另一方面，針對儲備力量的培養需要同步跟進，利用高等學歷人員的可塑性，快速融入，形成人才的蓄水池，逐步豐富骨干資源，有可用之人，有可選之才。

韌性欠缺

很容易給自己制定一個目標，也很容易給自己化解一個目標，貌似各個小目標都是為了最終目標所服務，卻總在小目標完成后沾沾自喜而不再前行。再度反省，不再淺嘗輒止，不再知難而退，大膽行動，反復試錯。