今年東北的春天來得比往年要晚一點，絲絲寒意遲遲不肯退去。在疫情常態化的情況下，兩省疫情接連的反復，讓市場跌宕起伏，基地的產銷大起大落。社會物資和市場流動性，在疫情下出現了前所未有的新情況。由于各地政策管控的不一致性，社會流動性減小，物流供應變慢，人員緊缺，人員難招，生產發貨過山車式的變化，對我們產銷是個嚴峻的考驗。還好有良好酬賓基礎銷量的做調節緩沖，大家的共同努力下，基地的生產管理和產銷系統經受住了考驗。基地的管理經營在化建的領導下，穩定前進，不斷向好。現對半年的工作感悟和反省如下：

以銷定產的模式下就要我們的生產系統和服務系統有足夠的穩定性和足夠的彈性。面對市場和外部的變化，雖說不能做到先知先覺，但當量變比較大時，對質的變化要引起足夠的警覺和提前判斷，我們要及時應對。公司生產系統和服務系統要能收能伸，快速響應。在市場整體向好的情況下，我們的基礎管理工作要做扎實，人機料法環要一定的超前性，要有一定的彈性，基礎管理要固化，形成良好的作業習慣，大多數崗位要做到一崗多能，人員互動。在養殖項目突然火爆情況下，事后反省，我們的反應速度明顯不足，提前準備不充分，整體的協調性也不好，好在大家的共同努力下查缺補漏，及時補救，兄弟基地間互相協調，支持產銷供應，有驚無險，平穩緊張的度過了供應的瓶頸關。

關于管理的基礎工作和生產的穩定性工作要長抓不懈，持之以恒的堅持。以點帶面，在各個部門和區塊不斷推進，夯實基礎。借引入精益思想的東風下，不斷梳理和總結我們的各項工作和流程，把工作做實做細。保證我們系統的穩定性更好，使系統擴張能力和容錯的彈性更大，才能面對市場帶來的更多新情況和新局面。

關于公司制度和流程的堅守，生產和服務系統越來越復雜，無規矩不成方圓。尊重制度，遵守制度，遵守規則，才能少犯錯誤，才能保證對大多數的相對公平，不能圖一時一事的方便，隨心而至。只有堅守流程，才能更好的調動團隊的力量，系統和經驗來把關，從而保證工作的質量、安全和效率，保證系統的穩定和流暢。牢記制度為綱，機制最大。只有不忘初心，方得始終。