20年上半年匆匆而過，受疫情影響工作從4月份才開始忙碌起來，把東北本就不長的產銷旺季又給吞噬了一個月。而忙碌的4、5月份發貨也都創了歷史新高，尤其型管材發貨比例也出現了較大變化，在思想與行動上還沒有及時改變。從而產生了很多問題。

1、整個產銷問題：

由于無法預測疫情的影響與實際發貨進度情況，又要考慮生產連續性與庫存容量，造成各部門的壓力都很大，像前期的生產人員上班不足，后期人員不夠，倉儲前期庫位不足，貨架不足周轉困難等，雖說有客觀的影響，更多的是規劃與預見性不足造成。事預則立，不預則廢。

覆膜產品激增造成的技術人員儲備不足，移庫車，周轉車不足情況，其實回頭看來這些問題并不是真正存在的問題，就像是過慣寬松日子后再過緊張的日子一樣，適應能力不足。

2、關于服務：

無論是技術服務和營銷服務，都是在做一些日常工作，并且服務質量不高，沒有引導各部門的負責人去考慮更多的問題。

技術服務方面應該向六安基地學習，要有延展性，開拓更多的服務途徑，技術創新要向天津基地學習，攻關一些技術問題。

營銷服務方面在系統應用方面不足，像掃碼入庫，訂單管理系統等雖在推動，但是速度緩慢。

這些都反應出我的引導不夠，對各部門負責人的要求不高，今后要給他們定更高的目標。