2020庚子年，極不平凡的開端，新春伊始，冠狀病毒肆虐華夏，吾輩同心，封國封城，舉國抗疫。中財集團一馬當先，第一時間火速馳援雷神山、火神山，各種管道免費援建，全體中財人捐款捐物，*萬元。國家危難，民族危難，良心企業，敢于擔當，中財在這次國之大考中交出了完美答卷。

作為中財的區域市場負責人，更應該在這樣的特殊節點，對自己的分內工作做出反省。照照鏡子，找出問題，研究對策，提升效率，為企業的精進發展再獻微薄之力。

關于市場：（問題及對策）

1. 新老代理商更替，市場價格混亂，**多數處于觀望狀態。此時市場部的核心工作就是協助代理商提升服務，完善財服通推廣，防偽系統升級，全面防控，從而重建渠道信心。

2. 新客戶開發相對較為緩慢，各個品牌渠道里都有囤貨，時機不夠成熟。借助下月酬賓設計更具競爭力的營銷政策，強勢開發。

3. 渠道網點不充分，內部競爭不夠充分，得過且過，日子湊合能過，不思進取的人多！渠道向外的張力得不到釋放！針對這種情況，我們更要不拘一格引進更多的志同道合者，充分的參與市場競爭。

4. 小區駐守大家積極性不高，挑肥揀瘦，總歸一點原因就是競爭不夠激烈，不愿意去市場去小區拼奪搶單！

5. 水工渠道的作用，所有人認識不夠，總覺得水工本身就是依靠我的店鋪干活，對店鋪接單沒有太多貢獻，個人認為，這是老板格局不夠大，眼界不夠寬泛，應該用全局視野攏絡更多水電工人，優化獎勵政策，從而發揮團隊優勢，渠道優勢。

6.家裝公司是家裝領域的空軍，擁有制空權，話語權，推薦權，引領區域內家裝行業的發展方向，據不完全統計，60%的單量或者更高，掌握在家裝公司，所以有選擇的合作一部分公司，將會對品牌影響力提升大有益處！

關于團隊：

市場部人員目前缺編1人，現有成員工作思路和經驗都沒有問題，但是缺少拼搏意識和創新精神。急需引入一名有激情有活力的應屆畢業生，從而激發整個團隊的活力。