2020年注定是特殊的一年，一場突如其來的疫情似乎對我們是一場嚴峻的考驗。

疫情趕上酬賓，對我們開年是個挑戰，酬賓一旦做不好將會影響整個全年的銷量，結果是殘酷的，同期下滑，未完成銷量，因此我們要對自身進行深刻的反思。

首先是態度問題，疫情的影響似乎嚴重打擊了經銷及分銷的囤貨信心，市場部常會被客戶已疫情為理由沒有**無法反駁，未能進行有效引導或者客戶對我們的引導不以為然，揪其原因還是市場部核心客戶太少，大部分客戶仍然是搖擺不定，等待市場復蘇后看消化再進行補貨，在核心分銷經營層面市場部還是落后較多，**未能有效利用，下半年核心分銷的培養要放在首要位置。

酬賓做的不好帶來的就是市場的調整，人員的變動，對于剛接手市區客戶問題，個人還是未能進行清晰思路梳理，致使目標不夠明確，團隊人員波動較大，人員離職，未能有效留存，后續再管理層面仍需加強。

做市場就是在不斷的解決問題，個人應調整好狀態，心態，克服困難，做好市場。