今年上半年總體的關鍵詞就是：時間緊、任務重、以及結合集團的業務方向調整自身專業技能這幾個方面。

首先是業績要求沒達到預期，上半年工作時間約4個月，從去年底開始，廣角結合部門團隊已對市場方向做了明確，但被疫情打亂了節奏，截止到6月底，經過大家努力，距離年終任務還差四分之三。且成交的都是老客戶，新客戶開發上，儲備雖有，但仍未形成上規模，基礎客戶的開發依舊需要做很多工作。

其次，在新的專業知識以及職業證書上，需要積極的做好考試和知識儲備以及開發相應的客戶群體，在業務調整階段，借助我們原有的技能，深入到客戶的核心，根據機構的業務模式，積極適應新形勢下的工作要求，是我本身必須起到的團隊帶頭作用，這方面我還需要積極并更有效率的在團隊內部形成相應氛圍。

最后，團隊建設以及人員結構上，今年的任務是為廣角培養或儲備具備項目責任人或新業務形態下的團隊長人才，原計劃今年培養兩位，目前已有一位同志具備相應條件，還需要積極為將來的業務再發現并培養人才。