2020年上半年，讓人們開始改變地猝不及防，原有的工作、生活與學習節奏被打亂，不得以用另一種方式，與這個世界和平共處。事實證明，人的可塑性和延展性是很強的，在逆境與壓力面前，我們用智慧尋求蛻變，用探索重構價值，用能進能退的哲學締造最佳生存之道。于是，我們與外界的鏈接方式變了，世界的價值核心變了，我們的內在世界也在慢慢變化。

一、主動求變，聚焦突破

    1-2月份全國人民的心都是揪著的，從了解、恐懼到焦慮和無所適從。抗疫和民生，成為最主要的問題。在為疫情震中的武漢擔憂、為復工復產忙碌著的普通人，感嘆和敬畏醫護人員奔赴前線的偉大壯舉，或許內心也充滿了焦慮，但作為普通人，只能最大限度做好自己。

在線上直播課、微課盛行的2月，給處于暫停期的企業和個人提供了很好的充電和自我更新途徑，也無疑給人們焦慮和缺乏支點的內心一個轉移視線的平臺。在眼花繚亂的直播課程當中，我們一開始的感覺是這個也想學，那個也想看，覺得自己是潛力無窮的。但精力分散了，我們在單個點上的突破力就下降了。在《最重要的事情只有一件》這本書中，讓我明白了聚焦的重要。我們每天、每段時間都要處理很多事情，但請在處理每個事情的時候將精力聚焦，在當下這個時候，最重要的事情就是我們正要做的事情。正如古代兵法中有聚集優勢兵力攻克重要戰役的例子，我們在工作中也要時刻保持在不同工作模式的切換中能快速聚焦注意力的能力，將能量聚焦，對各種待解決事項甚至阻力和困難逐個擊破，提升戰斗力；對已有思維、知識、能力體系進行迭代，順應變化，主動突破。

二、價值被重新定義   

上半年，很多行業被洗牌，市場經濟催生下的大眾需求被重構，醫療健康產業、民生板塊、互聯網線上直播等成為備受關注的領域，各行各業的產業價值被重新定義。

如何才是高價值的？市場需求說了算。能夠在特定時期內滿足并超越市場需求，價值就會成倍飆升。疫情之初推動火神雷神山醫院建設的參與者是有價值的，所有抗疫醫護人員的付出是高價值的，乃至所有醫療健康產業、電商產業的價值在社會體系的定義都空前的高企。一個公司乃至一個行業要事先研判未來市場及價值走勢，早布局謀劃，過程中不斷修正，對標市場需求；同樣到個人，更要深刻理解公司戰略和團隊目標需求，在變化中不斷精進，破局重塑能力邊界，以新的方式推動企業整體價值實現，并重塑自我價值。

三、距離遠了，互動多了

遠程辦公，在線會議，上半年更多的工作交流方式是以這樣的模式開展，在互聯網云端，各地同事通過視頻連線進行思想的碰撞。雖然受制于會議室容量、網絡信號等因素制約，交流氛圍對團隊士氣提升有一定影響，但也在便捷性、低成本方面有絕對優勢。雖身各一地，但網絡的便捷性倒是提升了同事、朋友、親人互動的頻率，并增加了如面試選拔、視頻會議等辦公效率，擯棄傳統會面時需要考慮的距離遠近、時間投入、費用成本等因素，反而讓溝通變得高效和純粹了。如此新常態，未嘗不是危機推動中的轉機。2020，這是一個糟糕的年份，也或許會是一個更好的時代。

四、世界小了，內心大了

年初人們從對抗議物資、生活保障物資的熱衷，到后來逐漸從物質安全感轉向教育學習和心靈安全感。上半年在以“守”和“收”為主要出行宗旨的大概念下，每個人的“世界”變小了，卻更加注重自我提升和關注自我內心世界，get了很多技能的同時，對外在物質世界和無效社交的需求降低了。正如楊絳先生曾言“世界是自己的，與他人無關”，上半年的時間，讓我們更加認清自己，剖析自己所愿所想所能，以更平和和珍視的心態面對周圍環境，找到與新時代更好的鏈接方式。后疫情時代，我們知道了怎樣出發和為何出發。所謂世界小了，內心大了，我想這就是上半年不小的收獲。

即將到來的下半年，讓我們對照初衷，以更加陽光積極的心態，迎接或許充滿挑戰的未來！

以上，為個人半年度反省，請領導與同事指正。