2020年突如其來的疫情打亂了我們原有的生活節奏，也打亂了我們原有的工作進度，值得慶幸的是在整個行業都受疫情影響的大環境下，我們專業市場部還是完成了原定的銷量目標，成績的取得離不開領導對我們的嚴格要求，也離不開團隊成員的辛苦付出，但在看到銷量成績光鮮亮麗的同時，我們去深挖銷量背后的產品結構，卻也發現了很多問題，每個市場部都存在很多短板，特別是在新產品新渠道建設上，多個市場部一直沒有實質性突破。

隨著市場部的銷量基數越來越大，如何繼續保持高速增長，成了我們每個專業市場部都面臨的巨大難題。現有渠道如何繼續增長，新渠道又如何突破等問題也一直困擾著我。我自我感覺是一個有危機意識的人，所以凡事都喜歡報憂不報喜，總喜歡講問題，不喜歡講成績，我認為成績代表了過去，問題才是未來，只有發現問題，才能解決問題，才能更好地驅動市場部發展。

這兩年公司推出的新產品比較多，我們也在墻板和不銹鋼管渠道做了嘗試，但都遇到了一定的困難，效果不理想，現實往往沒有想象的那么簡單，究其原因還是我們專業性不夠，還沒有融入這個圈子。所謂聞道有先后，術業有專攻，每個領域都有自己的專業性，而我們在新渠道建設上遇到的問題，正是我們專業性不夠的體現，因此，如何打造團隊的專業性，如何突破新的專業渠道，成了我們專業市場部以后工作的主要方向。