2020年轉眼已過去一半，已經步入下半段，上半年有很多不足之處，下面是我個人半年度反省總結。

一：

2020年新上任市場部經理，對于自身來說是一個新的挑戰，身上也有了更大的責任感，因為杭州家裝市場部是一個老市場部，客戶群體非常多，銷量建設方面也是千萬級市場部，在對**方面因為有時間的積累也是基本能把控住，但是對于新客戶新渠道這塊延伸拓展還需要加強。

二：

2020年酬賓發貨比往年都較快，這是比較好的現象，但是后面需考慮如何幫助經銷商把貨物進行消化需要加強，以備明年酬賓貨物能基本消化完進行再次酬賓做計劃。

三：

家裝公司方面今年新簽約*家也在跟進中，**客戶中財品牌占有率因2019年集采，份額逐漸有被競品占有的趨勢，加上**影響，從下半年開始需加強做好**的人際**，對明年家裝公司品牌招標做好準備攻入。

四：

新領域：暖通、墻板、凈水、雨水收集系統等新產品有些許進展，意向客戶正在跟進，還沒有實質性成果，這塊需要加強落地，對于客戶的把控落地能要提升，為下半年和明年做增量規劃。

五：

團隊方面因為管理上面的經驗不足，整體還是缺乏凝聚力，人員的自身營銷能力和專業性需要提升，對于市場大后方維護這塊需要加強并創新思維，團隊時刻做到做實、做細、做到徹底的精神態度。