不覺間，時間走到了六月下旬，上半年就這樣悄悄的溜走，回顧半年的工作歷程，上半年因為疫情，耽誤了不少時間，頗為安慰的是酬賓任務經過市場部全體同仁的努力，達成目標任務。為二季度渠道**奠定了基礎，為全年的工作開好了局。半年節點、總結、反省，工作中還是有很多不足之處。

一、個人方面：新市場部成立，從一個執行者的角色轉變成一個管理者的角色，轉變的過程很忐忑，今年總部領導給予我更大的成長空間，負責一個市級市場的管理，也開始帶團隊，整個人壓力還是比較大的，在銷量結果方面也對自己有著比較高的要求，這也是我把更多的精力放在了銷量建設上，在渠道的管理和PPR核心客戶的開發上比較拖沓進度較慢。經銷商客戶的維護方面也有疏忽，工作節點的把控不是很到位。后續的時間里要做好規劃，在做好銷量的同時，把節點工作也要把控到位。畢竟健康的渠道才是銷量持續增長的基礎。

二、團隊方面：有了新同事的加入，市場部也是個小團隊了，對于管理團隊來講我沒什么經驗，我的理解是，以身作則，把任務明確化，分配好責任區域，身先士卒，自己起到模范帶頭作用。獎罰措施明確，對自己嚴格要求，新同事自然也不會放縱。以結果論收益，是我們業務人員必須要明確的。想成為一個合格的市場部經理，前路漫漫，任重道遠，還需再接再厲。

即將到來的是全年比較重要的節點，年中酬賓要開始了，過去半年結果要做到心態歸零，重新出發，做好下半年的市場工作計劃，為達成全年任務目標做好規劃，爭取在下半年有所突破！為中財化建業*億跨越*億貢獻自己的力量！