去年反省中需要加強自身管理能力,少動手,多動腦。上半年由于客觀原因,這方面進步不大。下半年工作中加強此項工作,合理安排崗位人員,充分發揮員工的能力。
雖然將工作分配安排給下面的員工進行管理,但是并不代表可以完全放手,作為部門負責人需要了解各項工作的進度,工作中遇到的難點,讓員工找到依靠,這樣才能使工作開展的更加順利,這樣才能使部門員工及負責人實現雙贏。
在經過大半年的招聘之后,現招錄3名實行人員。在日常工作中,觀察工作能力、溝通能力、工作態度等。而不能招進來就放任不管。充分做好培訓工作。