2020年時間已過半，今年是不平凡的一年，突如其來的疫情打亂了我們生活和工作的節奏，我們的生活和工作也都受到了不同程度的沖擊，各行各業受到了不同程度的影響，未來經濟更是充滿了太多的不確定性。在大環境不好的情況下，怎么做好自己的本職工作更是對自己的考驗。上任黃河總部領導半年時間以來，自己的工作方式和以前還是有太多的不一樣，還是要不斷地思考調整。

工作思路要清晰，黃河區域面積大，走訪一遍時間長，繼續主抓十個左右大中心城市的大項目搶奪和市場基礎建設主線不動搖。不能盲目全盤抓，督促各區域負責人做好市場基礎建設工作。

型材市場前期關注較少，導致業績下滑。下半年重點盯住西安區域大型型材項目，對大型集采和區域市場備案做好協調，加大對大型門窗廠的拜訪、大型門窗廠簽約重點給予政策扶持。

市政管道市場開發緩慢，下半年加快市政團隊的建設和大客戶的開發，抓住近三到五年的市政市場機會，做到業績可持續增長。

因疫情原因機構和客戶的培訓工作滯后，爭取下半年補上，做好隊伍建設，從思想和業務技能提高。

做好青海和西藏等薄弱市場的布局，西藏之前關注較少，從近期走訪看今年有望突破，做到地區市場的均衡發展。

上述為我個人上半年工作反省，不足之處，望領導多多指正！