時光飛逝，轉眼又到了反省的時候。在2020年這個不尋常的上半年，有收獲，有遺憾，總結上半年的工作得失，反省幾點如下：

1、武漢，雖有疫情影響之故，但其實在19年頹勢已經初顯，疫情只是恰巧幫忙給了一個理由，但我們內心卻不能因此而回避存在的問題。回頭來看，原負責人躺在功勞簿上不愿再去開拓創新以及市場部內部早就存在的人心不穩，繩營茍且，早就意味著市場已經岌岌可危，而我作為管理者，卻因為顧慮到老人曾經的功勞而一再姑息，寄希望于慢慢轉變，最終導致錯失1月份年前的黃金時間段；實為我個人管理能力不夠成熟所致；反省自己后續加強管理，制度為先；將執行力放在第一位；

2、寧波，今年雖有增長，但大部分仍靠PVC支撐數據，PPR銷量占比不高。PPR絕對銷量值偏低，僅靠基數低體現高增長率，試壓數量未有明顯增長；Z-HOME系統原有銷量基礎下滑明顯是通過數據看的到的問題；內部人員能力成長緩慢，思維惰性沖勁不足，零售體系不夠健全等是內部的問題。寧波要想持續健康增長，堅持零售體系的完善健全和加強人員培養是僅有的出路。反省自己，前期給予業務員太過寬松的環境，反而引發了人員的惰性，讓人不思進取；后續加強要求，引進新血，末位汰換；

3、專業市場部：專業市場部為新成立之市場部，肩負探索、創新專業渠道之使命，并由我親自兼任市場部經理，但半年下來進展欠佳。平時業務人員遇到項目，僅僅在于口頭上指導，辦公室分析，卻未能實際參與，想當然是為了讓他們更好的成長。反省自己，人員的培養，在沒有經驗的時候，起初應以身作則，親自下場幫助他們積累經驗以及信心方能加快速度；同時項目人員更容易平時作風松散，要時刻緊盯節點，首先從精、氣、神方面塑造整個團隊積極向上的形象和氣質。

以上市場部為典型，另有重慶、嘉興、廈門、臺州等市場部，均有多方不足，反省至此，令人汗顏不止；唯有后續知恥而后勇，發憤圖強，不斷改進，方能不負公司、領導之期許。今日暫且反省以上部分，愿年底回頭再看之時能有增進。