感覺2020年剛剛開始，轉眼就到了半年度反省的時候了。2020年一開始一場突如其來的疫情給整個生活和市場都按下了暫停鍵。這個暫停鍵按停了正在熱火朝天開展中財年初活動的機構和經銷商，也打亂了我們為了更好的完成任務銷量而制定的所有方案。當這個暫停鍵重新啟動的時候，給暫停后的市場和生活帶來了改變，更是帶來了對市場新的認知和新的挑戰，通過集團和總部的正確引導方向和機構兄弟們的不懈努力，我們在年初的活動中取得了不錯的成績。

回顧這半年的工作，說是有半年其實只有四個多月，這四個多月工作里有欣慰，有遺憾，有轉變，更有不足。欣慰的是轄區內傳統產品的市場厚度和市場氛圍帶來了更多有實力的經銷商加入，團隊的凝聚力越來越強；遺憾的是在今年特殊市場大環境的影響下，合作十幾年的市政客戶被其他廠家搶走兩個，雖然這兩個市政客戶并沒有完全的流失，但給管理處銷量帶來了致命打擊；轉變的是轄區大部分機構能夠按照市場規則進行轉變，往市政工程發展方向進行轉變，轉是轉了，轉的速度還不夠快。不足的是轄區內市政客戶少，市政工程儲備不足、缺少一支專業做市政的營銷隊伍。在以后工作日子里，讓欣慰越來越多，讓遺憾越來越少，讓轉變越來越快，讓不足變成滿足。

以上是我2020上半年度工作反省，希望在下半年能改進不足之處，彌補上半年的遺憾，實現機構的轉變與發展。