庚子年，狡猾而乖張的疫情持續席卷全球。2020注定不平凡。

疫情肆虐期間，我們的工作、生活方式跟隨疫情發展不斷變化。生活從一開始的被封閉、被禁足，逐步向常態化防控轉變，心態也從一開始的惶惶不可終日逐漸向麻木過渡。就工作而言，上半年的工作開展受限，工作基本停擺。另外，經銷商網簽平臺自2019年正式上線后根據需要不斷調整、優化。本年度開始，經銷商合同全面進入電子簽章的無紙化時代。為數不少的經銷商，甚至是我們的營銷機構對這一變化沒有充分預計，通過第三方認證的電子簽章動作也讓部分思想老舊的保守派望而卻步。新事物的來臨，無論在效率提高、成本節約上彰顯多大優勢，終究逃不脫被習慣以往操作模式的所詬病，團隊在溝通上花得精力更甚以往。操作模式更改自然會有新的問題應運而生，但這在前進的道路上來說，勢在必行，不值一提。

在駐守集團的日子里和團隊成員和諧共處，對培養更加堅固的革命情誼大有裨益。深入了解才能發現優點和短板，才能更好的發揮每個人的作用。如何讓1+1+1>3，關鍵還是要揚長避短，畢竟培養是要花時間和精力，而且最終的效果也難以預測。所以在我看來，團隊想要發揮整體協作，除了心齊，剩下的就是各自為戰。而我一直在做的就是不斷弱化管理職能，讓伙伴們自覺遵守公司、處室、科室的各項規章制度，與此同時，在科室工作中尋找真正與自身屬性契合的工作內容，從而對工作充滿興趣，愿意為科室發展貢獻力量。制度管理在一定程度上能保證工作有序開展，但從工作氛圍及效果來看，往往不如主動參與及共情更賦凝聚力。在能力范圍內，創造條件幫助他們完成自我實現，這就是我認為最應該做的事情。

2020終于過去了一半，祝謹守的那些美好一切如常，愿所有的苦難和困頓有天止于無常，一如它來時洶涌澎湃的模樣。以此反省，愿始終不忘初心。