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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源集團總部     作者孫江寧     日期2020-07-10     點擊量1178

              承蒙公司領導信任,忝為中財中心現場管理負責人。鑒于原業主浦發銀行整棟返租且返租期內不更換物業公司等情況,工作環境較為復雜。既要從大局出發著眼未來,又要扎扎實實推進我方業主權益,分寸把握十分重要。大半年下來,在領導支持下,中財中心現場三方關系基本理順,感悟頗多:

              感悟一:越復雜的環境,為人越要簡單、真誠、大方、直接,就像邊總說的,前半夜想想自己、后半夜想想別人。

              接手現場工作并與浦發、物業公司過手幾件事后就愈發堅定,梳理好現場三方關系是推動后續工作的基石。在當時情況下可能進展很慢,可能成績一時也看不出來,但必須去做,不能幻想時間會解決一切。我們花半年時間把現場的人員、條線理順,后期開展工作就能更深入一些、扎實一些。

              雖然上海人文環境有其特異性,但最終人與人都是相互的,只要用心、肯花功夫,再復雜的局面也能在局部形成統一戰線。

              感悟二:商務博弈的成功在于引導出對方的善,而非激發出對方的惡。

              我們業主以何種調子入駐大樓,以何種姿態開展工作,這是接手后的第一課。

              記得有個電影是講香港回歸交接前夜的故事。駐港解放軍和駐港英軍駐扎在同一營區,跑步訓練時在一條羊腸小道迎面遇上,英軍出言不遜,雙方僵持不下誰也不讓誰。解放軍大隊長思忖片刻喊了一句“全體注意,向左跨一步!”,主動給英軍讓出了一個身位,英軍深感意外,訕訕地跑步離開了,全沒了半絲囂張。

              這個處理我十多年來記憶猶新。的確,回歸已然注定,何苦前夜多生事端?這一聲口令既展示出我們的大國風范,又確保了大局穩定,是大智慧。同樣,中財中心已然過戶,回租期一過無論怎樣主導權必然回到我們手上,既然大局已定,小事上無謂擺強硬姿態,但大原則必須守牢。

              在日積月累細微的工作接觸中,我們彼此尊重,我們換位思考,我們態度柔和,但我們態度下的話語永遠堅定有力,我們涉及責權利的問題一定說得明明白白,即使在一些小事上我們不計較,各方也必須明白這是我們的誠意,而不是隨意;當然,對于各方讓渡的善意,我們也領情并明確表達感謝。

              各方立場不同,難免在工作中發生爭端,尤其是涉及原則問題。樓頂標志牌就是歷史原因造成的各方原則偏差。這件事的處理,一方面自豪于半年來在現場打下的良好基礎;另一方面,領導在關鍵環節的身先士卒、復盤后對核心堵點的迅速處理、對我們這個層面解決不了的問題給予地及時支持,都歷歷在目。中財的多次溝通體現出我們對于商業契約精神的尊重、對各條線辦事人員的理解;中財強有力的登頂行動也傳遞出我們對業主合法權益的堅持,對法、理的堅定。

              工作落地最終就是要解決問題。在面對不公和誤解時摒棄個人情緒去爭取各方的理解和支持,在認準的方向上努力到極致,極致才能產生穿透的力量。

              感悟三:人在事上磨,才能不斷歷練、修煉成更好的自己。

              我工作風格中有一個很大的缺陷,就是習慣了目標導向。這十幾年快節奏的工作氛圍,以及03年就開始帶大大小小團隊的壓力感和使命感,讓我一旦沉浸在某件事里,腦子想的都是目標以及目標延伸出的腦圖,節奏快,要求多,給周遭人很大壓力。尤其是推進具體工作時,一旦發現結果有偏差,會立刻習慣性地復盤找問題解決問題,對人對己諸多苛求,容易忽略人情世故,少了些許溫情。許多人都說我進入工作狀態就是另一個人。前幾天跟風看《乘風破浪的姐姐》,訓練中對自己最狠的藍盈盈有句話讓我會心一笑,她說“我的缺點就是用力過猛”,瞬間我之前對她愛顯擺的偏見不見了,甚至有點心疼。我想她說這句話的時候心情是復雜的,我懂這種感受。總之繼續努力,繼續修煉!辛苦和我搭擋的同事們,希望隨著年紀的增長能學會妥協,有所改變。


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