初夏時節，華夏大地山巒疊翠，萬物勃發。六月，一年的光陰行至中途，回首是過往，展望是序章。《莊子》云：“其作始也簡，其將畢也。”任何事業，都是由初創之時的細微發展壯大，由簡到繁，在時間長軸上印刻著痕跡。

“為山九仞，豈一日之功。”財務監督作為企業內控體系的重要組成部分，是公司治理體系和治理能力現代化的體現。

今年3月，集團稽核審計處根據審計計劃對置業公司進行了年度內部審計。針對問題，財務科積極學習中財招投字[2017]第18號文件，對標規范及時自糾并制定整改方案。

“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。”監督是財務工作與身俱來的職能之一。相對完善的內部控制體系應包括：明確的業務流程、規范的規章制度、清晰的分級授權體系、全面的風險管理體系。其中：風險管理體系幫助企業通過梳理業務，發現主要風險從而制定關鍵的控制活動，以合理應對業務風險；分級授權體系制定各項業務的審批程序，提升公司管理效率；分級授權和風險管理一起構成業務流程和規章制度的基礎，業務流程和規章制度的基礎則為分級授權體系和風險管理體系的載體，四者互為補充彼此促進。

合規者方能行遠，修剪“殘枝敗葉”，才能枝繁葉茂。根之茂者其實遂，膏之沃者其光曄。從簡到繁的過程需要循序漸進，實施有效監督，加強內控措施，順應發展規律，矯正前行方向。

“騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。”上下求索的途中，奮斗之路或許艱辛，但以堅忍不拔的精神在時代浪潮中揚帆遠航，定能看到歲月結出的碩果。如同這個六月，陽光所到之處，萬物勃發之勢，生命皆已繁盛。