時光飛逝，轉眼間進入中財已經9個多月了。在這期間，精益生產管理模式在梅渚廠區正式試點推動，至今已經3個多月。反思這3個多月所做的工作，心中給自己狠勁要將項目做成功，但倉儲精益的第一階段的推進沒有明顯進展，自己內心既困惑，也很自責。

反省一、倉儲精益項目組是我作為重點跟蹤的，原以為三個月達成目標應該沒有問題，一開始就做好了體力、腦力一起上的決心，結果推進進度不盡人意，反思這里面有部分原因是跟我未充分意識到面臨問題的困難程度有關。在項目開始，想著以小規模項目試點的方式來推動項目，自己與兄弟基地同事多次利用夜間發貨停止后盤整倉庫，想著后面基地人員按著流程去執行就可以了，但事與愿違，如何維護成了我們項目推進的主要障礙，造成了項目進展非常緩慢，同時還造成了人才的浪費。

反省二、對成功項目經驗的總結不夠及時。推進過程中，對各項目組的成功經驗跟蹤、總結不夠及時，在第二階段會重點調整，充分為后續的項目復制積累經驗。

反省三、組織協調工作未做到位，作為梅渚廠區的精益推進工作副組長，我在人員的使用和組織上，未能做到人盡其用，影響組織工作效率，后續重點改進。

以上是我的反省。