一場突如其來的新冠病毒似乎把時間壓縮了很多，打亂了原本該有的工作、生活節奏，在抗疫工作仍在持續中不知不覺上半年已經過完，上半年的部門工作雖多數按照計劃正常開展，內控管理也在持續加強，整體表現尚可，但仍有部分工作需要提升，在此作出反省。

關于部門員工績效考核

年初部門制定員工績效考核方案，旨在激勵大家將財務管理工作做深、做細，高標準、嚴要求、有方法、有目標的做好財務管理工作。經過半年時間的考核，每月大家也是基本按照制定目標去努力，但是主動性不夠，不能嚴格按照要求去執行，沒完全達到預定目標效果，或許是部門員工曲解了制定該考核的初衷，或許是我的管理領導方式不對，在此做好深刻反省，下半年管理模式急需轉變。

關于工作傳幫帶

三月底財政部發布新規，電子會計憑證打印報銷入賬時需同步保存電子檔，做好相關臺賬跟蹤表，消息發布后化建基地財務也一起討論過如何記錄臺賬，需記錄報銷人、金額、報銷內容、發票編號、入賬時間、憑證號等要素，以及如何保存電子檔等。雖自己比較清楚該工作如何執行，但當財務會議時領導逐個詢問各基地執行情況時，才恍然發現我部門并未按此執行，還停留在僅僅查詢重復發票上，忽視了部門內部引導、學習并共同掌控新規定的重要性。雖然并不是什么大的問題，但卻反映出工作傳幫帶上存在不足，需要改之。

關于財務管理工作閉環檢查

2020年的財務審計工作較以前年度在逐漸的加強，審計范圍也在逐漸擴大，每月均有固定模塊的審計內容，員工財務管理方面意識在逐漸加強。但是工作的深度需要繼續加強，往往是只看到問題表面現象，未透過現象看到數據背后真實情況，繼續深挖的決心不夠，對報告中披露業務部門存在問題并跟蹤閉環解決的要求要加強，只有這樣才能做到財務與業務相融合，財務與業務部門共同進步。

以上種種是為反省，請領導指正與批評！