端午安康，祝愿2020年所有的親朋好友一切平安、身體健康。今天這特殊的日子，突發感慨，簡單的祝福在今年卻不簡單。能夠好好的活著，頭腦清醒、身體健康，還有一份穩定的工作，是多么的幸福與滿足。

反省一：安全

2020年是不平凡的一年，新冠肺炎叫停了所有人的腳步。此次疫情傳播，危及到全球人民的生命安全。國內在政府強有力的政策控制下，阻止了疫情的擴散，但依然存風險；國外確診病例高達1000萬+，數據驚人，實況更是滿目瘡痍。

安全是人類的本能欲望。生活需要安全，工作同樣是安全第一。當出現更大欲望，安全經常被忽略。公共衛生事件一定程度受國家經濟水平和醫療條件影響。較高的安全意識和全民防護能力，能夠快速抑制疫情傳播，這需要系統的訓練和教育基礎。同理，企業生產離不開安全教育。今年我們部門出現兩起安全事故（員工從車廂和產品上跌落在地面上），險情若干。這與部門安全教育和隱患排查不充分有關。關于安全，我們沒有足夠重視，這點需要自我批評和深刻反省。倉儲部的叉車和搬運裝卸，每天都將面臨不同問題，雨雪天氣叉車制動效果差；登高搬運存在墜落風險；發貨高峰連續作戰容易疲勞，等等。生產在忙、安全不忘，不能僅僅留在教育和口號上，有效的防止和減少安全事故發生，必須在教育的基礎上，對安全隱患全面治理。后者是短板，不容忽視，需要深挖。

反省二：班組管理

倉管、入庫和裝卸等工作規范和紀律上管理不夠嚴肅，過于人情化。現場問題、出入庫差錯、裝卸破損等，在責任處罰上總想大而化小，批評教育了事。實際員工卻不領情，反而助長班組人員工作散漫、得過且過的習慣。嚴重阻礙了員工之間的良性競爭與個人能力發揮。物流倉儲部的日常發貨需要細心、賬務處理必須嚴謹、入庫搬運不允許差錯且產品放置要精確定位。班組管理同樣圍繞管人、理事，只有嚴格的要求才能培養好作風和優秀班組。關于班組管理我要清醒的認識到，頭狼的作用和制度的重要意義。在接下來的班組管理中注重抓典型、豎榜樣，勤于現場，多做檢查，更大程度提升班組工作效率。