時光荏苒，歲月如梭，2020年已過半，回顧這半年來的工作，與年初制定的計劃整體吻合，基本達到預期目標，結合半年的工作作如下總結和反省：

一、關于現場管理

自己從去年年底接手墻板倉儲以來，區塊通過不斷對現場的整理，其帶來的強大實效性讓大家很受益，也改變了自己對現場管理的認知，目前墻板的配貨時間可在接單2小時內完成，發貨差錯率大大降低，再也不會因為配貨、找貨員工要加班到很晚的情況，通過及入及配，整體工作推進順暢。現場管理工作的推進對倉庫管理起著關鍵性的作用，我們將持續的推進現場改善和提升工作，把墻板倉庫的管理工作再提升一個層次。

二、關于環節管控

去年年底的缺貨情況較多和呆滯物料不斷增加，通過流程不斷的梳理，人員意識的引導轉化，嚴把入庫環節，嚴格按照制度流程執行，缺貨的情況得到杜絕，呆滯物料未出現再入庫的情況，正在初步的下降。通過流程的梳理，和自己去體驗每個環節，讓我意識到，很多問題不是沒有解決的措施，而是對各環節是否真正的去體驗過，體驗過了才能把準脈，才能開具“藥方”，就像公司領導經常教導我們的“解決問題的答案就在現場”，相信只要自己深入到問題的本質，逐步的去完善漏洞，墻板倉儲的相關工作也會有進一步的提升。

三、關于創新

倉庫的創新工作推動緩慢，針對基材入庫效率、庫存訂單完成自動反饋等創新工作基本無進展，特別是基材的入庫方案多次的修改討論，最終版本還是停留在材料選用和方案的設計上，這是自己猶豫不決的心態導致，擔心投入了達不到使用效果，有失創新的理念，下半年在創新上要大膽的去嘗試，多與同事一起商討，把墻板的入庫效率和裝車效率以及訂單完成自動反饋軟件信息提升，更好的優化墻板的倉儲管理工作。

以上是為上半年的反省與不足，還有不足之處，望公司領導和同事批評指正！