半年來，經過部門團隊的努力，雖然在發運效率、賬實相符等方面有較大提升，但在管理、制度執行和考核等還存在短板，日常工作中領導的悉心指導、教誨，回顧、深刻反思這半年的工作情況，主要存在于以下幾方面：

1、思想認識不足。上半年兩起安全事故，主要在日常管理中存在僥幸和麻痹思想。作為公司特種設備最多的部門，安全不容忽視，隱患檢查、整改，員工的安全意識培訓和宣貫，以及檢查和考核等，一個字“忙”，忘到了腦后，對一些事故的案例培訓組織開展少之又少，有時安全管理部門和領導指出作業中的隱患，存在不重視和反思。一件偶然事件發生，都逃脫不了在工作上的管理監督失職，日常對安全的放松，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認識不足造成的，沒有很好的履行我的職責。

2、掌握、了解員工思想動態不夠。平時工作中缺乏同員工的溝通交流，一些員工的思想動態不夠。公司每月開展的“我能為員工做什么”活動，員工的一些建議和反饋，不夠重視，以及及時解決和改善方面做得不夠。很多時候對某些員工的思想和行為未進行深入了解，未能及時發現問題，去關注和跟進員工的思想工作，缺乏對員工思想管理工作的引導。作為管理者，對每一名員工都應該做到真誠、平等，客觀對待，積極聽取員工的建議和意見，激發員工工作積極性，使管理工作更加人性化，合理化。

3、績效管理工作缺乏。如叉車的考核，從去年提出和討論發文，但一直沒有推行，片面認為實行后，會存在員工的思想動態不穩定和意見，影響正常的作業，酬賓期間本來就忙，存在畏手畏腳而擱淺。部門一些績效考核管理工作存在績效溝通制度還是不夠健全，如區塊之間的評比考核，裝卸月度評比等，在績效目標與標準的設定過程中缺乏同員工進行有效溝通和討論，員工日常工作業績缺乏有效的反饋渠道等問題，同時缺乏相應的制度保障，使存在的一些問題無法有效改進。

以上不足之處，是為我的反省，今后的工作中我會更加嚴格要求自己，加強與員工的溝通，做好本職工作。望各位領導與同事多提寶貴意見，我會努力改之，更好的提升自己。