2020年上半年起起伏伏，雖然受到疫情影響各方面均出現了一些問題，但總的來看包括人員安排，車間對接以及計劃執行或者日常工作均在向好發展，但依然存在諸多不足，對于不足，反省如下：

關于溝通以及聆聽：聆聽是溝通中的一種方式，上半年暴露出了我雖能表達，但是不善于聽。比如與車間溝通，我會站在自己的立場上去問，但是對于車間反饋消息，有時我會聽不進去。聽不進去就無法理解，無法理解就存在異議或者信息的不對等，出現重復溝通確認，或者把事情做到盡處后，發現卻存在差異，再著急忙慌的解決；包括與員工溝通、與機構溝通、甚至與家人溝通，都需要認真的聽，只有聽的仔細、聽的完整才能知道溝通的是什么，不會存在“詞不達意”的事情發生。后續不能說完全學會善于聆聽，但要仔細認真，完整的聽別人表達，這是溝通的基礎。

“深入”：在日常工作中有些事情看似我們做的、了解的范圍都已經很多很廣了，但是依然會出現各種措不及防的問題。這就是只是了解了表面，沒有深入，沒有多問一句為什么的結果。關于此，舉個例子來說：關于CTS管件模具配套完整性，在生產之前我們就考慮分析過，從紙箱到裝配生產速度，以及配套件的外協等等條件，了解了很多，看似很全，但是仍不夠深入，依然出現了膠圈配套、銅絲無貨、紙箱包裝等各方面的問題。欠缺了多問一個為什么的深度。產銷是源頭，后續對于生產或者需求一定會學會，也一定要學會多問一個為什么？

關于認知：我之前一直沒有重視過認知，從不同角度對于一件事情的認知是孑然不同的。放在生產控制，銷售發貨上尤為明顯，對于產銷理論方面的東西沒有去做過系統培訓與要求，從**，到**就是利潤，這是產銷安排生產以及控制庫存的基礎。理解了這些，才能去理解為什么要進行生產控制，為什么要看庫存結構，這點著實存在培訓以及指導上的失誤。雖自5月份開始便有意識加強這方面培訓以及宣貫，同時在內部群中進行了討論，逐步從意識層面去理解規范，引導更好的做工作。但依然是失誤，后續需要重點去引導與強化。

以上三點是為2020年上半年度反省！