忙碌的上半年即將畫上句號，回首這半年的工作，暴露不少問題。

年初的設備部，用一字形容，“忙”，一手抓疫情防控，一手抓設備穩定運行、產能擴增、管理等。緊張而忙碌的時候，常遇到兩到三個車間同時安裝新設備。為設備早日投產，我擔任主要負責人，負責協調人員、設備安裝位置和如何安裝等。回想一下，不少不足的地方：管件輔材倉庫搬遷后的電纜線未安裝（年終停機因為二、七車間電纜線的安裝，未將其安排，造成管件3月14號整個車間停產8小時，進行電纜線安裝）；管件新增設備主進回水安裝不標準，造成回水不暢；公司用電容量的監控不到位，造成2號主變負荷超高。以上問題需反思，工作安排時是否考慮對與全，工作忙時、人員緊張時如何協調，數據的監控，到什么點需什么層面去監控。作為我，需深刻反省。

近期接手PO管材的機修管理工作，問題的頻繁出現、設備安裝工作、技改工作等推進較為緩慢。工作計劃很飽滿，執行效率很差，很多時候因為忙、拖延，逃避問題。把困難放大，反思工作的合理化安排至關重要，人員的能力分析是否透徹（能負責什么、能管理什么）、現場問題的分析不深入、改善措施的推進等。

上半年的工作表現更多的卻是包容、寬容，這也導致下屬的懶散。工作犯了錯誤，想想自己說一說、教育一下應該可以改正。但沒過多久，又出現的同樣的問題。回想那句話：“做有情的領導，無情的管理”自己做的很差。

以上是為反省，請指正！