轉眼2020半年時間過去了，回首半年來的工作和生活，我想用三個詞來形容，那就是“防疫”、“轉型”和“學習”。

一、 防疫

今年一月份以來，北京廣角也隨之開啟了線上辦公模式。當北京“零感染”堅持了56天，各行各業陸續復產復工，我們大家都認為疫情已經過去了，正卯足勁要大力推進業務之時，卻在北京的新發地又傳來了疫情卷土重來的消息。這無疑對我們北京原本就不易開展的業務在轉化方面就更是雪上加霜，困難重重。   

我們應該調整心態，適應這種工作模式，不可能等到疫情完全過去了，再開始做業務。

二、 轉型

去年6月份我廣角業務也因經營許可證的到期更換問題，新的許可證遲遲未下發而導致無法操作業務。面對嚴峻的形勢，我們不得不靜心思考：我們擅長的業務從此不能再做了，我們還能操作哪類業務，我們還可以申請哪類牌照。轉型升級時代已經開啟。

今年3月19號期待已久的業務經營許可證終于頒發下來了，這無疑給北京廣角的業務帶來了希望。面對寥寥無幾的業務信息，大家都心急如焚，開發新的典當業務模式成了我們需要突破的工作重心。如何守住典當這塊珍貴的金字招牌，實現收入進而實現平臺盈利是我們為之努力的工作目標。

三、 學習

新冠疫情的防控極大地限制了人與人的交往，與此同時卻給我們帶來了更多的學習時間。在典當業務的全面鋪開以及嚴監管下，我們積極參與協會組織的多場線上培訓與討論會，組織大家學習管理辦法以及集團陸續下發的業務相關的文件，反復與專業老師交換心得，潛心探究新的業務模式。

在大家的大膽嘗試和共同努力下，短短兩個月，我們成功操作了業務，雖然收益不高，但這對于北京廣角而言卻是意義重大。它不但為我們照亮了前進的方向、為我們打開了一扇窗，更使我們堅定了信念，增強了信心。

我們只有不段的學習，懂規矩，在規范的框架內去經營，才能使我們的路越走越遠，越走越寬。