2020年對于所有人來說都是銘記于心的一年，年后在疫情肆虐的時候公司全員團結一心，攜手抗疫，使得我們公司能夠正常的復工復產。在隨后的工作中我有諸多不足之處，反省如下：

一、被動工作與主動性工作

工作中很多時候都是忙于救火而不是加強防火，車間出了什么問題然后就去解決什么問題，很少做到提前去想辦法怎么去預防事情的發生，變被動為主動。反思自己為何會忙于救火？因為平時防火的工作沒做好。如果管理者絕大部分時間都是用于處理“點”的問題，那他就沒有時間來關注“面”，自然也不能建立良好的機制來預防問題再次發生。如果每天都把公司和部門的規章制度、流程規范去落實到位，檢查到位，整改到位，失火現象肯定會少很多，我們不能讓火苗發展成了火焰。問題出現的多說明我的工作漏洞很多，是為反省。

二、對問題的追根溯源

與其忙于救火，不如根治病源。平常工作中經常會出現今天解決問題隔段時間又會出現。許多問題似曾相識，然而一旦發生，還是要把它當做的新的問題處理。說明我很多時候對于事情的解決都是點到即止，沒有深挖沒有去延伸，僅僅只是解決了表面現象，深層次的原因挖掘的太少，治標不治本，自己往深層次去思考的也太少，作為管理制度實屬不該。

三、跟員工的溝通太少

日常工作中跟員工溝通太少，對員工觀察和關懷太少，公司一直在推進“我為員工做什么”，反觀自己這點做得很差。很多時候都以忙為借口為自己找托詞，實際上關心員工不多的具體表現。在對員工的培訓教育方面，工作力度小，對班組員工培訓缺乏積極性、主動性和系統性。這一點上需要重點反省改進。