2020年注定是不平凡的一年，新冠病毒的出現給全國乃至世界人民都造成了巨大災難。面對疫情，在集團領導班子的帶領下，中財化建群策群力，使公司能夠在2月中旬即順利完成復產復工，保障了全體中財人的正常工作和生活，將疫情影響降到最低，至此，我們不僅看到了中財高層強大的領導能力，也深刻感受到了中財文化的厚重與堅實。轉眼又到了每年的年中反省季，權做以下反省以自勉。

反省一、情緒控制能力不足，遇事容易沖動。

情緒控制問題是我多次提到的，一直在改的，但卻改進效果仍不理想的一個問題，之所以把它拿出來再次進行反省，是因為它真的很重要。夏天到了，車間氣溫將開始變得燥熱，員工們的情緒肯定也會產生相應的波動，情緒的管控，不僅要管好自己的情緒，也要引導和管控好車間員工的情緒，否則就會直接影響到日常工作的開展以及團隊的穩定性等各個方面。

拿破侖曾經說過，能控制好自己情緒的人，比拿下一座城池的將軍更偉大。作為一個生產管理者，日常瑣碎的事情數不勝數，控制情緒的能力就顯得異常重要。自己時常會為一些看似簡單但又屢次得不到徹底改善的問題怒氣沖沖，埋怨他人，作出一些不夠明智的舉措，這無疑增加了自己負面情緒對給員工造成的緊張和沮喪，久而久之，與員工之間的距離漸行漸遠，問題就更難得到切實的解決。任何事情的發生都有其深層次的原因，一團亂麻，如果你用力撕扯，它會變得越來越亂，如果你心平氣和，慢慢的理出頭緒，說不定很快就能把它理順。

正如亞里士多德所言：“任何人都會生氣，這沒什么難的，但要能適時適所，以適當方式對適當的對象恰如其分地生氣，可就難上加難。”據此，一個優秀的管理者，必須學會管理好自己的情緒，要適時適所，對適當對象恰如其分表達情緒。

反省二、培養新人措施不到位，后備人才缺失。

隨著公司的快速發展，我們對于人才的需求也愈發迫切，人才引進固不可少，然而內部培養才是真正的中流砥柱。我們時常感嘆車間能起支撐作用的人太少，然而每當看到聚烯烴生技部等部門對于新人的培養和大膽任用，自己的說辭竟是那么蒼白無力。管件生技部是儲備大學生留崗人數最多的部門，但培養人員方面卻不是最好的，這一點我自己也應承擔一部分的責任。首先，我們總是瞻前顧后，生怕安排的工作把他們嚇跑了，導致他們得不到應有的鍛煉和磨礪，存在感不足，其次，對他們的管理過于寬松，要求不夠嚴格，正所謂“教不嚴，師之惰”，“嚴師出高徒”，過于寬松的要求只會助長了他們的惰性，無法提升他們的抗壓能力，久而久之，也就很難培養出具有支撐作用的人才；最后，就是我們付出的努力還不夠，對他們的成長和關心不足，過分強調工作成果，忽略了傾聽他們的內心，忽略了心理上的理解與疏導，有時人員培養到一半，就白白的流失掉了。

反省三、創新意識不足。

隨著公司的不斷發展，規模的擴大，對管理的要求也進一步增加，現有的制度和生產技術等經過幾年的運用和強化，已經開始逐步遇到了瓶頸，明顯的呈現出發展后勁不足的情況，比如單純的靠班組績效考核，已經無法實現生產指標和效率的大幅提升，我自己已經開始感覺到問題的存在，但是習慣了強調穩扎穩打的做法，怕出紕漏，盡管依然能夠推動各項工作的提升，但是明顯的提升速度開始變得緩慢，創新求變已經顯得格外重要，沒有流動的水終將成為一潭死水，創新求變就是不斷引入活水，使其充滿活力，未來的工作中我們必須突破自己，把更多的工作投入到管理創新以及技術改進上面，力爭取得更高層次的突破。

以上是為我的反省，不足之處，還請批評指正。