至從項目業務停掉以后也隨之陷入迷茫階段，不知后續方向，但始終也堅信集團會尋找突破方向，不會就此停滯，集團也在用實際行動在推進相關事項，在這過程也看到了希望，并配合集團收集整理相關的信息，在集團積極推動其他業務模式時，也與集團領導充分溝通了期間擔保模式，并上報了一筆業務，并配合整理期間擔保模式的方案，雖未最終審批落地，但也拓展了思路。           

在停辦項目業務至今也有半年有余，在這段時間里有過失落，困惑、迷茫、焦急，還有就是去年10月、11月、12月既定的幾筆無法操作，也造成了全年業績無法完成心有不甘。相信有很多這樣的兄弟同仁都有這樣的不甘心，但我們也只能放下心態期待下一個轉型時期和機遇。

目前在只能操作典當類的業務或典當形式的特殊項目業務這個過程當中自我認為也有很多不足的地方，首先就是心態，以及典當業務意識形態不夠，及專業程度不夠，也不夠積極，現自我反省自己不足的方方面面都必須要積極的改觀和糾正，在當前我們只能做典當業務時候，需要我們每一個人更加積極的去努力做成業務多做業務，讓我們各自廣角能正常運行下去，盡量不給集團增添壓力和負擔，我們要盡一切所能保證我們的廣角良好運行，守好我們的客戶，在這轉型期間我們要始終堅定中財人的信念，并做好當前可作為的業務，守好客戶，也為下一個大轉型時期做好充分準備。