2020年上半年是感覺不太順利的，有質量反饋，也有指標徘徊不前，一部分事情推的比較緩慢等等。這些事，粗看它們似乎是隨機的，互不關聯的，仔細審視，真的是這樣嗎？它們毫無關聯嗎？其實它們是有關聯的，這個關聯的點就是“我”。為什么這些事關聯到“我”，就有難度了呢？看著筆記本尾頁：謙虛而堅定，專業而成熟，立志而有恒，嚴格而寬厚二十字，思潮涌動，感覺自己不是這樣在工作，存在一些問題，影響了自己的思維、行為，才有了這些困惑。在此剖析自己，反省如下：

思路不夠清晰。面對較多工作，沒有理順里面的輕重關系，在工作具體實施中，沒有抓住重點工作。在近期的一些質量反饋，暴露了質量自檢環節的薄弱，面對反饋，只關注了具體產品的問題，沒有去花精力思考深層次原因，沒有引導自己的部屬組建可靠的質量管控體系。其他事情是否也存在這種成分，答案應該是的，面對看似繁雜的局面，其實還是自己思路不夠清晰，沒理清。

抓與放的把控不到位。在人員培養方面目前部門有短板，面對工作量的快速提升，技術人員基層人員儲備不足，根本原因對于員工的培養幫帶不足。如何讓員工得以成長，逐步獨當一面？這就需要持續不斷地去發現好苗子，堅持做好培養，日常就要抓培訓，要不斷地找工作壓擔子，逐步加大力度，在具體的事務中給予歷練，在困難時刻及時給予引導，在收尾階段協助總結檢討，從而提升。實際上，日常只考慮到：他們很累，緩緩吧，面似關懷，實則造成放養，時間浪費，延誤成長，不利于他們發展。對員工的亮點肯定不足，總感覺他還不太行，等等看吧，這種意識也有市場，需要整體上在部門有所改變。

專業不足，成熟欠缺。領導常常講，為什么生產部要稱生技部，就是這個“技”很有深意，自己的事自己要清楚，那么“技”就要過關，要深知自己的區塊方方面面，做到最好做成專家。自己在這方面也有很大不足，很多時候面對具體事務，沒吃透，一知半解，事實而非的理解，沒有把最真實的情況展示給領導。業務量大了，攤子大了，感覺不真實了，對于業務也疏松起來，有脫離實際的危險！作為一個管理人員實不應該，雖然不一定每件事全部都馬上搞通，但是在做的事一定要理清，持之以恒深入，養成規范細致的習慣，做好自己負責的事。

秉承公司文化精髓，積極領悟踐行，放下包袱，簡單思想，做好手上事，思考以后的事，爭取最短時間扭轉目前局面。

以上反省，請領導和同事們批評指正。