白駒過隙，轉眼間，2020年已過一半，針對上半年的工作不足之處，存在的問題，自我反省如下：

關于人員培養：　　

部門的發展必須要有一支認同公司文化，具有進取精神、主動負責、具備專業技能和職業素養的骨干隊伍，形成階梯式的人才自產和發展模式。只有這樣，部門的制度、規范才能得到有效的執行，生產過程中人為因素問題點風險才能降到最低。然而我們復合管產品種類較多骨干人員缺乏，當我們需要在各個關鍵點上安排人員進行管控的時候，才發現我們骨干人員的缺少。現有人員基本素質、公司認同感等要素不足，起不到骨干的作用，使得在需要用人時捉襟見肘、內心乏力。

梯隊人員培養的欠缺，主要是過分依賴現有的幾名班組長，感覺班組的技術力量能夠保證生產的穩定性，忽視對班組熟練操作工的培養，以及員工動手能力的鍛煉。使得車間技術人員欠缺。特別是在今年5月份波紋管生產繁忙的時候，每個班除了兩名班組長可以換模開機調試以外，其他人員連簡單的換網開機都無法正常操作，這對生產效率和指標影響較大。這些都表現出我們對基層員工技術培養還不夠重視，技術人員還將是我們現階段最大的短板。如何彌補，如何提升基層員工的操作技術將是下半年重點工作。

關于細心：

關于細心是我這半年值得好好反省和審問自己的。管理需要心細，尤其是生產管理，需要我們從生產中的每一個細小的點去抓起，去把他流程化、規范化、模式化。小到一個工藝參數、一個螺絲、一顆料粒，都要按照規定的要求去設定、去安裝、去使用。管理的細致又體現在不靠經驗和記憶說話，而是靠數據和實際結果說話。通過這兩點對管理細致的要求，再對照一下我這半年來的工作表現，不僅不能讓公司滿意，就是靜下心來自己想想都覺得十分的錯誤。設備的波動、產品質量的波動，現在靜下心來想想，也還是細心的問題。今年波紋管出現了一系列的質量問題，波峰異常的偏軟，我們只是簡單的加產品重量，簡單的調整模口偏差問題，而口模間隙為何會頻繁的走動，后來經過細心的分析發現，熔壓的偏高及模口間隙調整的方法都有很大關系。波峰單側偏軟當時分析是前崗調整層壓過失造成，后來經過反復的驗證才發現，口模間隙整體偏大才是問題的根源。波紋管合模線開裂，我們只是反復的調整配方和合模間隙，最后徐總指示我們通過打磨模塊棱角，合模線開裂有了明顯的改善。這些都因為我們沒有細致入微的去分析、去想辦法，沒有詳細的制定行動計劃，沒有認真細心的做好每一步，當這些細致都做好后，我們應該還需問問自己，有沒有細致的總結，只有這樣我們的生產才能長久的穩定、管理才能越來越順暢。

以上是我的個人反省，懇請各位領導、同事批評指正。