時間過得真快，在不知不覺中20年已過去一半，上半年的工作因疫情的影響多了幾分變化，也對自己提出了更高的要求，也對責任感有了不一樣的理解與感悟，駐足審視自己上半年的工作仍有很多的不足，為此反省如下：

一、工作缺乏深度和預判性

排水管廢料率一直居高不下，每天分析都有這樣或那樣的理由，始終停留在為廢料多找理由上面，沒有多去想想怎么去減少廢料。對于反復出現的問題點僅停留在簡單的表面解決階段，沒有徹底的從根源上改善，導致問題反復出現，班組人員勞動強度大抱怨較多，自己也每天追在問題后面疲于應對，始終是亡羊補牢的局面，工作效果不理想。反觀其他兄弟基地，指標領先的同時，每月都有不同的技改創新項目，交流后發現一個共同點，都是在現有工作的基礎上，深入研究后提出的改進計劃。只有真正深入工作中去，才能少犯經驗錯誤、少走彎路，工作起來達到事半功倍的效果。

二、工作的持續性

俗話說的好“堅持就是勝利”，自己也明白這個道理，可真正履行起來卻差強人意。在工作中自己也制定很多的目標，執行起來拖泥帶水，瞻前顧后，潛意識中總出現反對的聲音，進展緩慢，始終處于定目標的階段；上半年車間現場工作下降明顯，為此多次被領導批評，潛意識里，領導說一次改進一下，三天過后又聽之任之，對員工的要求不連貫，監督考核又不持續，導致天天搞現場，呈現出的工作效果卻不盡人意。工作要有持續性，不僅僅是口頭的一句話，要真正的銘記在心，付出行動。

三、制度的落實與執行

首先就是自己對公司的制度與相關標準規范學習掌握不足，一些制度標準掌握的似是而非，經不起詢問深究，靠主觀去執行落實，漏洞風險太大。作為一名管理人員，自己卻始終抱有僥幸心理，這種工作作風傳遞到車間班組，使班組人員對制度的執行遵守大打折扣。回想上半年的幾次低級漏檢事故，究其原因，未按照制度去執行，抱有僥幸心理是根本原因。有制度未執行，對違規違章行為不能明確的批評指正，始終抱著老好人的面孔，縱容此類行為的再三發生既是對員工的不負責也是對工作的不作為，缺乏一個管理人員最起碼的職責擔當。

以上不足是以反省。