反省如下：

一、主動意識

一場席卷全球的疫情，從春節開始就讓氣氛顯得非常壓抑，同時在這段時間里也讓我認識更加深刻何為主動意識。主動總是能在困難中發現機遇，被動則只能是隨波逐流難上加難，這段時間優秀的企業在不斷的主動變通應對，在危機中搶占先機，更加拉開差距，人與人之間也同樣如此。

我們的國家在調配支援，控制疫情發展，在時至春節期間大批量人口流動的情況下可以將疫情封鎖住是非常艱難的事情。在疫情控制住后，不斷的推進企業復工，將困難影響降到最低。我們公司在領導的組織下，對員工健康進行摸排監控，制作復工復產計劃，在較短的時間內實現健康開工復產，一切有序按計劃進行。強如歐美國家也變得應對不足，把焦點放在指責他國。有太多公司因為規模、組織能力和主動應變不足導致停工破產。很慶幸我們生活的國家體制在遇到困難時能集中資源保障民生，我們的公司在疫情面前主動防控，層層推進，應對自如。而這期間我對整個部門的管控工作顯得有些落魄，被動推進公司要求，未能主動分解各項要求，落實監督責任人，現場、指標也是遲遲停滯不前，甚至出現滑坡，毫無管控可言，產量與節約也是拜產能增加所賜。對此深感愧疚，如此級別尚且如此，如何去實現更大規模和更高追求。

二、基礎工作

如前所述，遇到困難時需及時調整，但想及時調整和能及時調整是兩回事。扛住困難抓住機遇不是想想，整體基礎扎實才可以頂住突然意外的突襲，方可駕馭機遇，而基礎工作需要夜以繼日的精雕細琢。自我工作中對基礎工作的理解和梳理是不足的，總是被各種意外不斷的擊倒，每次出現意外后元氣大傷，恢復過程中又會牽扯出其他妥協的方面。比如廢料控制方面，原材料等出現的波動，就會瞬間打亂整個控制計劃；穿線管年初對所有往年反饋均作有應對，但過程中點上的小問題仍是層出不窮，說明我們目前的基礎太薄弱，系統性太差。接下來半年的重點工作就是抓緊基礎管理，梳理管理體系，力爭盡快趕上公司發展的步伐。

以上不足之處，是為我的反省，后續努力改正。