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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者胡剛     日期2020-07-10     點擊量1238

              今年廣角發展形勢嚴峻,面臨挑戰,典當公司是目前唯一持牌可創收的業務出款平臺。為實現廣角盈虧平衡,著力典當業務,在實踐中探索、探索中創新、創新中發展。中財典當經歷了探索、實踐、創新和發展四個階段,逐步形成了真正具備中財特色的典當之路。

              典當業務能夠積極推進,源于中財的四個自信(文化自信、道路自信、理論自信、制度自信),“我的思考”、總綱、指引奠定了典當業務發展的理論基礎。上半年度集團完善制度,機制激勵;統一思想,窮盡業務轉化;明確職責,合規作業;訓練考核,提升團隊;高效審批、快速轉化;存在問題,及時整改;軋賬檢查,風險控制。

              廣角正視現實,不等不靠,大力開發典當市場,通過典當業務創收維持廣角正常運作,夾縫中求生存。用好“典當業務轉化群”和“典當業務審批群”兩個工具,充分發揮業務歸屬人和對接審批人的核心作用,用項目業務思路開展典當業務,抓緊客戶儲備,用足用好典當資本金,窮盡業務信息轉化,確保資金快周轉。上半年度,無論是業務收入還是業務質量都有大幅度的提升。

              下半年度,守護典當平臺,合規開展典當業務,規避法律風險及監管風險。業務審批牢牢把住企業實力等四個方面,當物審核明確所有權、真實性、價值及抵(質)確認定。典當資產高質量,防止客戶經營不善陷入纏訟或久拖而被動的局面。

              以上總結權作反省,請各位同仁指正。


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