老實說2020年因為疫情的原因，感覺在度過一個漫長枯燥的假期后很快就進入了6月，實際昆明區域的銷售還是下滑了近11%。區域內客戶活躍度下降更多，團隊銷售分化嚴重，急需新鮮血液的補充。

自己有點頹的狀態已經持續有一段時間了，找了很多理由：有產品結構的，有市場環境的，有銷售模式的，卻唯獨沒有找到盡快破局的方法。

波動的市場環境下，殘酷的競爭中，原有的方式是否應該有所改變呢？昆明管理處不同與其他管理處市場，其最直接有效的資源未能有效整合利用，卻花費大量精力去投入低份額市場，也難怪事倍功半。亨財對于云南市場是后進之輩，依照傳統的模式積累恐怕還需不少時日，但有集團的背景本土企業的集采應該是當下破局的好方向，15年前后也曾嘗試但因各種因素失于堅持。今年是否可以重新嘗試？

7月開始新的戰略目標。