回顧和反思：

2020年是極具挑戰性的一年，新冠性肺炎疫情防控工作帶來了半年的奔波和忙碌；上半年在做好疫情防控工作的基礎上，在供應、服務、倉儲員工齊心協力的共同努力下，公司的正常收發貨未受到任何影響。以下是工作中的不足之處：

反省一：工作

年初受疫情影響外地員工復工比較遲緩，給部門帶來了倉儲、調撥、開單、裝卸、運輸、等一系列的工作靜壓，去年年底原有倉儲量不足嚴重影響疫情管控期間發貨。調撥工作有序開展但是由于疫情防控期間基地間調撥車輛不足及個別省份封城造成產成品部分庫存不充足。開單學習和GS系統更新：由于GS新系統與老ERP老系統新舊更替，復工后內勤人員集中學習GS系統開單及掌握新系統各項功能比較遲緩。裝卸人員缺乏已經補充和完善。運輸及時性和安全性以及運輸車輛行動軌跡等等，成為這半年工作重心的一部分。新進倉庫保管人員的認知不充分導致工作的進展未達到預期效果，成為半年度工作中的重大難題。

反省二：指標

供應倉儲賬實相符相對2019年度有一個提升，但半年度盤點中，因為今年銷量攀升物料卡片維護、倉庫定制定位、調撥產品多保管員入庫遲緩都存在一定的問題。由于今年銷量的增長調撥量隨之增長迅速，庫存庫位緊張給倉儲部帶來巨大壓力。

反省三：計劃

下半年是極具挑戰性的一年：由于工作調整離開原有崗位成為營銷隊伍的一份子，下半年工作重點會集中在以下幾點：首先：

1.市場分析。要勤于市場根據了解到的市場情況，對產品的賣點消費群體、銷量等進行定位。

2.銷售方式。就是找出適合自己產品銷售的模式和方法。 

3.客戶管理。就是對一開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。

4.銷量任務。就是定出合理的銷售任務，銷售的主要目的就是要提高銷售任務。只有努力的利用各種方法完成既定的任務，才是計劃作用所在。

以上是我的半年度反省以及下半年工作計劃，不到之處大家多多指正。