2020年，非常特殊的半年。澳洲大火、新冠疫情、東非蝗災、非洲豬瘟……好像世界都不太平了。嚴峻的疫情致使很多企業面臨“危機”，開工率低，減薪裁員，甚至關門大吉。但所有的“危”中都存在著“機”。也因為疫情，與“口罩”、“消毒液”等相關的產業鏈，社交電商，直播帶貨等等賺得盆滿缽盈。感恩中財，讓我們有班上，有錢花，天天口罩免費領，多少企業贊嘆中財的大氣與大愛。

身在福中的我，更多的是反思。在這樣嚴峻的形式下，公司一面迎接著產銷兩旺的壓力，一面引進精益生產團隊，來幫助我們提升內務管理的能效。反思自身，緊迫感不夠，投入度不高。雖然主觀意識上很想投入到熱火朝天的精益隊伍，但總感覺找不到切入點，認為老師講的術語、方法過于專業，自己墨水不夠，還是讓部門負責人和大學生們沖在前面學習吧。直到梅渚精益生產啟動大會后，前景展望、簽約儀式、熱情的氛圍，深深觸動了我。作為青山生產主管，相對梅渚，我們可為之處更多，改善空間更大，必須要行動了。減員增效、OEE、TPM等等精益工具應用，全員的氛圍積極活躍了，各機臺提速見效了，流程節拍分析測定，時間縮短，人員節約了。基礎管理像這樣梳理、簡化、堅守。青山雖老，但再也不怕，品種多，訂單頻繁，最后終可真正實現個性化、零散化的柔性化生存模式。

下半年要思考，如何實現自動化和信息化。如模具也要逐步推廣熱流道、模內切、潛伏式等非人工修剪模式。物料、產品、半成品等實現GS系統出入庫，規范管理，使生產各環節數據精準。只有過程有序，數據精準，管理才更輕松，才會有更多時間和精力思考和推進技改創新。其次，提效和提升質量仍需堅守。上半年包裝差錯、脆性反饋、用料規范等等，仍不盡人意，下半年要從根源和流程閉環方面著力改善。只有過硬的質量，才能讓我們中財人更自豪。

以上是我的反省，請領導批評指正！