梅渚廠區從投產到現在，生產一直都在扎實穩步推進，很多指標都處于化建前列。但倉儲管理工作一直是我們心中的痛，從前期的貨物發不出，到現在的賬實相符差、倉儲現場差等等，都是我們管理的問題引起的。生產為何進展順利呢？除了我們一直按照投產之前的“一個流”的設計藍圖進行堅守之外，更和王總帶領團隊的扎實工作和勤奮努力是分不開的。“一張藍圖繪到底”、“不忘初心得始終”在生產領域得到了全面貫徹。而我自己分管的這些領域，藍圖成了浮云，初心不定，存在巨大的差距，連自己都不滿意，別說領導滿意了。

王總對團隊人員知根知底，還在緊緊跟隨，死磕到底，也正是有了這種牛皮糖粘人的精神，我們的生產基礎工作才那么扎實。我想，我對團隊人員沒有王總熟悉，我為什么不能將一件事監督、檢查到底呢？是自己懶惰，還是放縱他們？恐怕二者都有。接下來，我應該讓自己狠一點，沒有借口，沒有余地。高層不狠，中層不壞；中層不壞，下層耍賴。

今年是化建的“制度年”。梅渚廠區很多地方在作業方式上和青山廠區還是有區別的，更應該加緊建立自己流程和崗位指導書。我在年初將此項工作布置到部門層面里，沒有考慮適合梅渚廠區的公司層面的流程。通過這段時間的學習，在化建內務制度的大框架下，推出適合廠區的操作細則和流程還是非常急迫的。這一課必須盡快補上來。

目前，梅渚廠區在轟轟烈烈地推動精益生產，各兄弟公司都派人來梅渚學習，生產精益大家都有目共睹。但目前倉儲、現場之局面，讓我壓力重重。但遇事不逃避，不放棄，控住局面，及時止損是最緊迫的事情。這在于我內心的堅定！我們必須做一個能扛事，經得起磨礪的成年人！怎么做？那就從小事著手，對每件工作進行分解、策劃、落實、跟蹤，讓自己操心起來，就這么做吧！

時間不等人了，離2021年酬賓啟動還有半年時間，咬緊牙關想辦法渡過難關，走穩每一步。不馳于空想，不鶩于虛聲，以求實的作風，踏實的腳步來渡過每一天。唯有這樣，梅渚的倉儲可以期待，梅渚可以期待。