一、心態問題

因為疫情的影響，上半年度工作時間較往年短，加上高風險區域上班時間延遲，耽誤很多工作的開展。3月底返回公司后，雖然各項工作緊趕慢趕的，沒有落后太多。但感覺自身整體心態比較焦慮。

生產線條數及開機率增加后，前期人員儲備不夠，加上新招聘人員留不下來離職率高，人員緊張感覺壓力很大比較焦慮；另一方面，在新員工無法到位情況下，老員工兩班倒帶新人，但因家中事物繁多情緒抵觸、抱怨較多，整體氛圍消極；第三是兩個車間，人員輪崗，每天更換車間，生產線多，新員工學習壓力大。在公司領導的諄諄教導下，轉變思路，定崗，兩個車間現場質檢分開，新招聘人員兩班倒，且只負責PO車間生產線看線，幫帶三個星期后獨立看線，且多次談話，工作態度積極認真，人員問題在六月份得到解決。

二、思維束縛

產品質量的好壞由市場和客戶決定，客戶認可，才是好產品。每個地區市場對產品質量和性價比的要求都不一樣，不能以一成不變的思路和眼光看待問題，只有不斷的優化成本，提高我們產品的競爭力才能更有利的占有市場。不論新產品開發還是產品優化，都應先充分了解市場，對比其他同行產品質量，沒有數據做支撐，只會與市場脫節，這點目前做得還不到位。

PVC和PE的新供方開拓，到目前為止沒有大的突破。新供方開拓第一想的是其他基地有沒有用過，其他基地在用的，本身他們的用量就比較大，資源緊張的時候，供方就會有所取舍，可能無法保證正常供應。新供方開拓不夠大膽、顧慮太多，這項工作將做為下半年的重點工作來開展，降低原料采購成本，從而提高產品的競爭力。

三、管理需提升

工作是團隊的共同努力，不是一個人的單打獨斗。做為部門負責人，出現質量漏檢及外部反饋，沒有從人、機、法、料、環等各方面分析原因，查找管理的漏洞，僅僅是批評說教，這是我多年的老毛病，也是目前管理上存在的最大的問題，在人員穩定、配置到位的情況下，還是要把工作做深、做細，提升自己的管理能力，提高團隊的戰斗力。

以上是為我的反省，不足之處將在下半年工作中改進。反省自己，虛心接受批評，勇于自我批評，不斷進步和成長，不枉歲月。