今年公司面臨嚴峻的轉型壓力，又逢新冠疫情導致全世界經濟衰退，在內外承壓的現實面前，我們大家都在經歷著煎熬。 

在轉型方向不明確的情況下，我們只能使用好手里的小貸牌照，先活下去再圖發展，然而夢想很豐滿、現實很骨感。因監管限制和可用資金受限，我們只能做小客戶的小業務，風險不變、流程不變、利潤砍半，有些業務不得不放棄，業務費用甚至不能覆蓋跑腿成本，業務收入也不能維持公司的運營成本，這怎么能是常態商業模式？自己內心矛盾的糾纏，牽絆了前行的腳步。反省自己上半年在營銷團隊管理和業績等方面表現不佳，體現為思想轉變慢、行動不堅定。

今年6月1日的新聞報道，地攤經濟、小店經濟是就業崗位的重要來源，是人間的煙火，和“高大上”一樣是中國的生機。這則新聞給了我重要啟示，在生存面前，想得多不如踏實干，端穩手中的碗，勝過鏡花水月，只有先活下去，才能尋求轉機。以上權作反省，請大家批評指正。