面對2020年初暴發的“黑天鵝”——新冠肺炎疫情，在黨中央的堅強領導下，以最全面、最嚴格、最徹底的雷霆之勢打響了一場特殊的人民戰爭、總體戰、阻擊戰。戰疫給我們上了一堂生動鮮活、說服力極強的思政課，全體中國人經受了一場深刻的政治洗禮和愛黨愛國主義教育。跟很多國外仍深陷疫情泥團不能自撥，及應對疫情過程中的奇葩、拙劣表現相比，中國近半年來驚心動魄、感天動地、上下同心的戰疫過程，最充分、最有力、最真切地詮釋了中國共產黨為什么“能”、馬克思主義為什么“行”、中國特色社會主義為什么“好”。

2020年上半年，在防疫——抗疫——復工復產的大背景下，六安基地的生產經營工作仍取得不俗的成績，半年度的產銷量雙雙超過上年同期、單日發貨裝車量屢創新高，在集團化建精益生產的總體布署下，經營效益也十分可觀。然而在這弊與利、失與得、危與機的交錯與轉化中，我們如何保持正確的思維方式、采用辯證的分析方法在日常生產與經營工作過程中去化弊為利、變失為得、化危為機，我們每一個人的都值得去總結與反省反思。利用這此半年度反省的機會，對照“中財人”的要求，對自己上半年的思想進行反思與反省如下：

反省之一：關于認知。《論中財之發展》對管理的本質早有論述，“管理的本質不是尋求完美，它是一個運動的過程。這一點，在中財的徽記上已經得到體現，即“有方有圓，大成若缺”，管理沒有一種固定不變的模式和方法，因為模式和方法一旦固定下來，便失去其生命力，管理也將異化為束縛，公司也就無法發展了。所以，管理不是一陣風、一場雨，它應該是一江春水，既尊重人心，又順應自然，日夜無休時，川流而不息，浩浩蕩蕩、歡歡快快地奔騰入海。”面對每天紛繁瑣碎的日常工作，方方面面的意見、條條框框的限制，往往容易自我迷失，裹足不前，犯得犯失。其實，放眼到人生歷史長河中來看，大到國家政治人物之間深刻復雜的黨爭，小到我們身邊升斗小民之間的人情世故、處世之道的差異，最終的是非功過、從來都不是靠自己去評說的，所以，只要對“三觀”保持不斷精進，見賢思齊，更多的應該是如何去解放思想、放開手腳和心胸，放棄自我拘限，勇于擔當，著眼于替結果負責而不是糾結于過程，早過了不惑之年如我，關鍵是如何從“內心”上去提升自我，通過“內修”去活出無憂無惑、無懼無畏的“真我”。

反省之二：對中財人才觀的認識。《論中財之發展》對管理者自我素質的要求：“——作為領導者，勇于承擔責任，鼓勵下屬敢打敢拼是其最基本的職責，必須具有名不自取、責不旁推之人格修養。唯此，方可真正調動大家的積極性，發揮人才的作用。尊重愛惜人才，用人不疑——金無足赤，人無完人。作為人才正如常人一樣，或多或少有缺點。一個領導愛惜人才其一就是能容忍人才的短處，最大限度地發揮其長處。其二，作為領導者必須用人不疑，不可捏捏放放，疑疑惑惑。”自知之明，是一種可貴的思想方法和思想品質。老子云“知人者智，自知者明。”自知之明是要全面地正確地認識自己，尤其是對自己的弱點、缺點要有清醒的認識。“金無足赤，人無完人”，就人的素質而言，長處與短處，優勢與劣勢總是并存的。不能明于知己之長，暗于知己之短，這是我在團隊管理中需要去不斷自省的地方，在識才、薦才方面更全面、更審慎，在用才、培養人才上更包容、更開放。

謹以上兩點，是為反省。