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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源新疆中財管道     作者黨曉明     日期2020-07-08     點擊量1107

              時光總是在我們的追憶中悄然溜走,當我們回過頭來看的時候也只會留下一句話:時間過的太快了,這又半年過去了。有感嘆者是確實覺得自己每天過的很充實,沒有發覺時間的流逝;有感嘆者是確實每日忙前忙后,半年過去,對照工作沒有絲毫成就感所嘆時間的飛逝,我屬于后者,所以借此反省之際,深思故去作業,爭取下半年找補回來。

              自年初開始,我的本年度既定工作主要有:專項審計及各內務相關報告擬寫、各級績效考核、現場管理、各類招投標及基建事宜牽頭,所涉面積廣、且之間沒有關聯性,自己的專業性也不夠,曾一度覺得好難,無從下手,終在部門領導的指導下、公司領導的鼓勵中逐漸撥開迷霧,終見陽光。

              一、關于審計及相關報告:

              關于報告:

              上半年對我沖擊最大、感受頗深的則為3月底一直至4月底一連4次的運輸費用構成報告擬寫及調研事宜,面對內務突如其來的要求,自己真是不知從何下手,雖內務已指明方向,可面對著如此龐大的數據,自己具體如何去開展、分析,實屬困惑,自己在那段時間也壓力倍增,終在部門領導的引導、公司領導的統籌安排下,采供部的幫助下完成了報告。通過此事,使我明白了一個道理:個人的力量再強大也不比過團隊的力量,個人的成長也是建立在團隊前進、進步的途中才會實現。

              關于審計:

              公司于4月13日發文成立審計小組以來至今已有兩月半有余,自己和財務牽頭的7個科目審計工作也暫時算畫上了句號,剩下的則是持續跟進各部門的閉環情況。在審計過程中自己通過和相關部門領導、負責作業區塊的管理人員做了深入溝通,此過程大家都秉承著“實事求是、有錯則糾”的態度,相互坦誠以對,也切實達到了此次審計的目的,同時自己的眼界和心胸也在此過程中得到了提升和升華,通過審計,反思有二:

              1、自己的見地和審計思路、方式方法還需通過學習其他基地或內務審計相關報告來得到提升,要以點到面,一針見血的來指出各作業區塊存在的問題,提醒加以糾正、改正。

              2、“秉性太直”則為“剛”,“太剛”則如“水太清而無魚”,在以后的工作中還需糾正自己秉性太直、太剛的個性,畢竟沒人會為自己的一時沖動而買單,到頭來“受傷”的只有自己。

              二、關于現場管理:

              于3月1日返司上班以來,自己也就現場管理有一定的想法,也擬寫了計劃,可回過頭來來看,最終有效的工作開展則是在6月份才著手修改制度、出具考核方案,以為時晚。通過此事反思有二:

              1、再完美的計劃總是與實際現實發生摩擦,當出現此種情況的時候作為**要始終牢記自己的使命,要不懼一格的將事情提出來,只有當事人不放棄當初的計劃,并想辦法加以實施,相應的團隊配合、更加優秀的方案才會涌現,而后則就剩下執行了。

              2、想法再多,落地性沒有保障,一切都是空談、浮云。工作中當遇到一些事情的時候,我們會提出或制定出這樣或那樣的方案,但最終會因方案與實際接軌不暢、過程中缺少執行者或監督者或信服力不足而夭折。因此工作中我們可以因為某一事件制定出方案或考核制度,可在此之前也要考慮到之前有無相應制度或考核作為依托,之前的既定落地性是否達到100%,如若因沒有達到落地性100%而制定新的方案,此值得反思。

              秉性直、較真、認死理是好事情,但一味的“直、較真、認死理”則容易轉為“剛”,“太剛”則容易“脆”,“脆”則容易“折”,故在以后的工作中還需加強學習,提升自己。

                


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