時間如流水，一去不復返，2020年前半年的工作已經結束，今年由于疫情原因，晚開機一個月，三月份開始生產，今年的假期是比較長的，在家休息兩個多月，由于在家隔離，每天的生活比較悠閑，人過的比較懶惰。在3月份上班以來，進入工作狀態較慢，人員回司比較困難，生產任務比較緊張，我們所有的工作進展緩慢，設備問題，人員培養問題，都緊湊無疑。

前半年的工作是緊張的，任務較重，我們聚烯烴車間的問題，老員工比較少，新員工新進比較多，人員幫帶漏檢問題頻繁，在我們車間所有人員共同努力下，指標基本完成。在這樣高強度工作情況下，逐漸暴露很多問題，人員出現高傲，散漫，覺得指標已經控制很好等問題。通過跟其他基地對比，其它基地指標同樣在進步。基本上已經突破2019年的平均值或最優值。雖然我們的指標也有進步，對于廢料控制進步明顯，但對比化建業指標我們差距是越來越大的，通過半年度指標對比，徹底瓦解了我們引以為傲的進步指標。引用徐總一句話，我們太過于“閉門造車”。

我們在沾沾自喜自己指標完成較好的同時，別人已經向更高的目標在前進。就拿波紋管廢料率指標說，我們前半年指標平均值在7.5%，其他基地已經突破6.5%，差距就一下顯現出來了。領導說我們今年主要占了去年前半年指標比較差的便宜，要不我們今年前半年還在虧老本，還在退步。

工作就像逆水行舟，不進則退。要對工作有連續性，時常提醒自己。目前聚烯烴車間人員比較穩定，針對前半年我們存在問題，要靜下心來，認真梳理認真總結。從自己本身查找問題，改正自身的做事不認真，不堅持，不仔細的問題，進行自我管理，自我約束。緊抓班組長對于指標問題的重視程度，認真按照部門的制度，進行班組基礎工作檢查，減少由于細節問題導致的不合格產品流出車間。認真反思前半年我們工作存在的問題及需要改進的方面，正確引導班組長戒驕戒躁的情緒，沉下心來認真對待每一次的問題。培養團隊正確的工作態度和團隊協作。

對于下半年工作，調整自己的做事方法，態度問題。培養更好的團隊協作氛圍，以及指標完成率。改變“事等人去做”到“人去做事”的觀念轉變。

以上是我的反省，望領導指正。