2020年，半年時間已過，又年長一歲，隨著年齡的增長，性格卻沒有變得更加沉穩，對工作中仍然存在很多問題，現將上半年工作反省如下：

一、學習能力

現場數據統計手法傳統，分析數據工具老套，在數據統計及分析過程中，存在較大困難，速度較慢，準確性不高，可視化不強；質量管理過程中，仍然老套方法，無自己獨特手法，今年上半年雖針對彩色型材顏色、壓條產品配套、墊橋產品配套方面采取了一些控制措施，但僅僅影響了品管員的重視，質量控制氛圍相較于其他基地較差；質量控制方法老套，統計分析手法不智能，這些問題的存在，都體現出個人知識積累較少，學習主動性不夠，已落后于其他基地。

二、員工質量意識

員工的工作習慣，質量意識，都體現出管理人員對員工的要求；上半年5月份及6月份檢查印字情況時，在檢查時，印字情況則會好轉，但在不檢查時，立刻會變差，這樣時好時壞的情況，與我們監督檢查有很大的關系，針對印字問題，不僅在會上提出，在質量指標群中也強調，在經過兩個月的時間，印字情況有所好轉，但仍存在反復問題；這一事件充分體現出員工工作的自覺性要靠管理人員的檢查來監督，也能從這件事中體現出很重要的一個道理，管理人員對于事情的看法及做法直接影響到現場員工的工作態度，如果管理人員對這件事情很重視并且持續監督檢查，則員工就認為這件事情是重要的，一旦不監督檢查了，這件事情就不重要了，這一問題就個人而言，人都有惰性，對于一個質量管理者來說，我們現在員工作狀態需要管理人員保持持續監督檢查的決心，員工的質量意識與工作習慣得靠管理人員不斷的監督檢查及宣貫才能養成，不是光嘴上說說就能提高員工質量意識的，這些都與我們自身有很大的關系，因此員工的質量意識要靠我們自己采取措施去慢慢影響，這就是工作氛圍的重要性。

三、工作主動性

領導常常在說，工作要有主動性，但實際中，自身對于工作的態度不是不積極、不主動，而是不能持續主動，今年自己推進的項目，管道稱重項目，在4月份時向天津基地了解過價格及型號，也通過網上聯系了廠家信息，并對廠家價格與天津基地進行對比；但個人認為天津基地的方式不夠智能化，想要更智能化一些，又因現場一些事情處理，后將此事向后拖延，在6月份中旬時，通過網絡對全自動稱量及裝載稱進行了了解，考慮實際情況，后確定購買與天津基地相同的地牛，通過了解溝通，對于地牛尺寸有限制，導致現在這個項目仍然沒有落實購買，這一事件體現出自身工作主動性不夠持續。

質量提升方案的推進工作不夠主動，這個方案從年初到現在，仍未有效執行推進，這主要原因在于自身，沒有主動去與各責任人進行溝通，沒有主動的去跟蹤推進各項目落實情況，主動性的欠缺導致我們質量項目一拖再拖，半年時間已過，確無質量提升項目，深感慚愧。

下半年中，找準自身工作的缺陷，努力改正！

以上為我的反省，望領導給予指正！