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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源新疆中財管道     作者高文賢     日期2020-07-08     點擊量1084

              伴隨著緊張而充實的工作生活,轉眼上半年已經過去。回顧過往半年的工作經歷,覺得自己還有很多需要改進的地方,只有經常對自己進行自我批評總結才能不斷進步,為此我對上半年工作做出如下反省

              一、工作不深入主觀性不強

              有時候會想,今年怎么回事設備怎么這么多問題,總是解決不完。總結反思日常匯報聽多了,每日晨會對于問題只要正常就行,沒有深究的習慣,從而導致很多問題反復發生,長時間不正常就變成了疑難故障。過程中還是遵循“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的工作習慣,哪塊的設備問題多、撐不下去了、生產部門意見大了,就到哪塊蹲點重點解決設備問題去救火,自己就像一個救火指揮員。接下去需要改變的是對每一個問題多問幾個為什么,不能簡單的聽正常就行,這樣才可減輕我們的壓力,才可跟著計劃走。

              二、對系統設備的穩定性掌控較差

              以前不論設備與人習慣了慢節奏,今年隨著效率的提升,設備問題較多,人員改變適應較慢。尤其混料設備每天都有解決不完的問題,運行穩定性較差,多次影響生產穩定性。領導經常說一定要把源頭搞穩定,上面不穩定下面肯定一團糟。蹲點也蹲了搶修也做了,還是存在一些問題。這說明我們對混料設備運行情況沒有徹底的掌握,日常匯報聽多了,沒有對設備整體運行情況進行評估。在高效率面前很脆弱,根基不牢固,基礎工作不扎實,值得反思。

              三、監督檢查不夠深入

              今年上半年對于日常工作的落實監督檢查確實做的不好,當領導問起最近設備巡檢、點檢工作做的怎么樣,有沒有問題,員工積極性怎么樣?自己答案也是很模糊不是很肯定。雖然每日工作都在做但結果與預期還是有很大的差距。反省這與平日檢查監督有很大的關系,往往由于種種原因使此項工作滯后,導致故障問題發生。日常基礎工作做扎實才能確保設備穩定運行,這個道理誰都懂,但每個人都有惰性,稍有不慎總會投機取巧。如何避免,這需要管理人員平日的檢查監督,發現問題及時整改,做好日常的維保,這樣才可使我們的工作有所提升,效率有所提高。

              以上是我對上半年工作總結出的反省。反省就像一面鏡子,時刻進行自我反省才能發現自己的不足,確立正確的前進方向。在以后的工作中我將積極改進以上問題和不足,有的放矢,制定相應措施,引導員工同心協力,精誠合作,為生產的穩定打下堅實基礎。


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