隨著時間的腳步，2020年又過了半年，靜下心來，回頭想想這半年來的工作，工作做得十分不理想，反省自身，希望后半年的工作能夠做好。

自進入今年開機以來，工作的開展十分不理想，特別是今年的銷量受疫情的影響，銷量猛增，生產線開機量也比往年增加一半，銷量的增加意味著技術人員的不足，隨之而來的是指標較差，供貨能力不足，漏檢事故頻發，新員工培訓力度跟不上，進而引發現場管理混亂問題，為此反省如下：

反省一：質量反饋問題頻發問題

從今年的外部反饋的產品質量問題來看，以外觀不成型問題反饋較多，以此來看，生產管控環節存在較大問題，其根本原因，是生產班組人員自檢不足，后崗人員對問題漠視，是造成不成型漏檢的關鍵因素，為此在后期的工作中，從根本抓起，定期對前崗和后崗做質量知識培訓，且在責任追究上，一追到底，使生產人員，對質量問題引起重視，糾正質量問題漠視的態度；并建立質量獎勵機制，鼓勵車間員工發現問題，并將部門獎勵制度宣貫至車間每一位員工，并切實講清楚漏檢的弊端，發現質量問題的益處，充分調動生產人員發現問題的積極性。

反省二：班組團隊意識淡薄

目前型材車間班組人員，四個班組均是一半為老員工，一半為新員工，且今年6月份之前，班組員的流動性較大，對班組的團隊建設沖擊較大，班長每天疲于應付生產線問題，對班組新員工的指導和幫帶嚴重不足，且生產線不穩定，造成廢料較多，對新員工的沖擊較大，新員工總感覺自己作用就是交廢料，久而久之致使員工離職；隨著天津和西安基地人員的補充，車間管理人員和班長有了緩沖時間，著手對新員工進行人文關懷和技術幫帶，通過近1個半月的努力，人員趨于穩定，第一梯隊人員在調試技術上有了很大進步，第二梯隊人員也基本能發現質量問題，但隨之而來的是班組的管理跟不上，致使車間所宣貫的基礎工作，班長給班組員工傳達不到位，工作職責分工不明確，給班組員工造成“吃大鍋飯”印象，指標好壞對切身利益影響不大，為此在7月份的工作中，主要精力是糾偏，改變班會形式，班前會全員參加，重點宣貫指標意識和基礎工作，對人員的分工，由車間進行下達，將異型水路清理、印字更換、訂單跟蹤和過濾網的清理工作，分至每一位員工，責任到人；班長騰出精力，重點做人員培訓和幫帶工作，爭取將不成型反饋，降低至最低，給班組團隊營造良好氛圍，重新打造“你追，我趕”的工作風氣。

反省三：錯位工作

目前車間為應對產銷問題，存在錯位工作問題較為嚴重，管理人員干班長的工作，班長干員工的工作，致使車間工作推進力度不足，長此以往，就造成車間人員依賴性，所有事情聽指示，不做自己的判斷，不發揮自己的能動性，為此在產銷形勢緩和的情況下，對人員的工作進行調整，施行“優勝略汰”制，提拔一批有責任心，有沖勁的后起之秀，扭轉錯位工作的劣勢；扭轉車間指標的敗局！

以上是我的反省，敬請各位領導、同事批評指正！