2020年6月25日是我加入中財的第十個年頭，年初的時候還跟同事開玩笑，十周年的時候如果完成半年度銷量目標一定要大慶一番，結果在月末忙碌的沖銷量中竟然忘記了十周年的慶祝。回味十年，真的是彈指一揮間，偶爾停下來，回頭想想十年前的情景，自問一下內心，當初的那份沖動與豪情滿懷還在不在？當初的魄力和內心的個性、想法還在不在？這些都被西域的風沙打磨吹散了嗎？千萬不要！

回顧市場部上半年的工作，雖然銷量尚可，但仍然無可圈可點值得驕傲的亮點，現反省如下：

一、關于團隊

從接手市場部時，我的第一想法就是不能再單槍匹馬的做市場，一定要組建一個能做銷量和會做銷量的小團隊，可是一年多過去了，回頭看，團隊人員從2個人增加到4個人，從4個人就變成3個人，到底是什么原因導致人員增加就這么艱難呢，這一直是困擾著我又讓我隱隱作痛的難題？上半年因**項目的集中發貨和新年酬賓的持續發貨，每日都疲于報單、發貨、對賬、開票等一系列繁瑣的內務工作，加之每月的銷量任務也壓得自己喘不過氣來，精神一度很緊張，感覺心力憔悴。看到兄弟基地每個渠道都有專人在負責，每月銷量任務下達后都能夠精準分解，每個人又有自己較為成熟的經銷商，借助經銷商的人際關系和財力在做市場，借力做市場，事半功倍，每個人和經銷商的關系又非常融洽、互相信任、互相幫助的時候，真的是好生羨慕。

大河有水小河滿，小河有水大河滿，所以團隊的建設至關重要，內務管理部分工作要分攤給內勤，自己要騰出時間來好好思考各個渠道以及新產品的開拓思路，目標是每個重要渠道都能有專人去做，每個成員在各自的渠道領域都有所突破，銷量任務能均衡分攤。下半年一定要招兵買馬，努力組建一支有激情、有拼勁、會做銷量的小團隊，擁抱陽光，一路前行。

二、關于拖延

之前看到有文章調侃現代人善用“改天”這一詞。“改天請你吃飯”，“改天聚一下”……笑著品閱之余，突然發現自己也有使用的習慣。這個詞，用于生活場景并無不妥，是我們的禮節與客套。但如果用在工作中，就很值得商榷和反思，“改天去了解一下”，“改天我們把方案確定下來”，“改天給您答復”，這里的“改天”，變為無法面對的推辭，不能當下決判，且指令模糊，行動遲緩。改天？是明天？后天？還是永無止境的拖延？殊不知，當下不轉變、不播種，來年又怎會百花香？提醒自己，別再改天！立即行動出結果！

前方風景正好，追風趕月莫停留。