2020年如噩夢，半年就這么浪費了。不是不想作為，實在無力回天。1月22日回國，看到日益嚴重的疫情，第一個想法就是和領導申請立刻返回印度，得到否定答案之后立刻聯系所有客戶，可得到的反饋正如印度人的時間觀念和佛系心態一樣：無所謂。似乎這個世界只有我看到了潛在的危機，只有我在幫他們著急。

很快，印度封國、封城、禁止一切外出行為，再次溝通所有客戶，感覺到的是迷一樣的自信：God will bless us！看到中國逐漸形勢轉好，也不斷地給印度人鼓勁，可不知道為什么，他們仍然保持一再的樂觀心態，一點點的未雨綢繆措施都沒有，可是我仍然耐心的在和他們分析當前形勢和未來發展走勢。但是印度客戶一致的表示出強大的信心，似乎印度政府比中國政府要強大的多。

看到網上限制窮人出行的強硬措施后，我暗嘆：完蛋了，要炸雷。別人可能不知道，對于我這個已經在印度摸爬滾打15年的人，我心里再清楚不過了，窮人還沒有做好準備！果然，隨后的窮人集中返鄉、窮人排隊買酒、窮人貧民窟爆發！都是鐵的例證！

隨著印度感染人數越來越多，突破日增2000, 3000, ……10000, 時間也一點點過去。到了5月份底，眼看已經失控了。政府看著日益崩潰的衛生體系和經濟狀況，感覺實在沒有辦法了，印度在逐漸放開了。放開之后，正如所預料的一樣：不斷爆發病例、不斷出現問題，甚至連衛生部部長也被感染了。

隨著這種形式日益嚴峻，我知道更嚴重的事情肯定會發生的：印度的民粹主義！先是出現國內出現卸載中國軟件活動（remove China apps），然后是抵制中國貨活動，參與卸載軟件的人數高達500萬之多，可以想象在印度民粹還是比較有市場的。我猜印度的軍隊可能會蠢蠢欲動了，因為印度軍隊很多士兵都是貧苦出身，看到國內疫情嚴峻肯定會被美國的思維影響。果不其然，6月16日爆發的中印邊界沖突造成印度1軍官2個士兵死亡，中國士兵也有傷亡，我知道可能還有更糟糕的事情發生。

雖然環境如此惡劣，我們還要不斷安慰自己，我們現在唯一能做的，就是爭取能夠不失訂單。但是印度完全封閉的狀態下，新訂單幾乎不可能的了。雖然受疫情影響，但印度分部也并非顆粒無收，在19年年度的促銷活動仍然是拿到了一些訂單，并且逐步發貨，印度開放之后，立刻催促客戶補貨，也在逐漸盡力恢復銷量。同時考慮印度疫情情況，也建議領導批準捐贈口罩和防護物資，希望印度客戶早日復工復產。

經過這半年備受煎熬的心理歷程，也逐步學到、總結到一些血的教訓：

1. 海外投資莫貪多、莫貪重、輕裝上陣，降維打擊即可。看準、專注為宜。

2. 經費控制要嚴格，不必要的費用能砍即砍，不必猶豫。

3. 政治因素往往像懸在海外投資者頭上的一把利劍，一旦出現，必定傷人。

4. 印度員工宜精不宜多，抓住幾個人即可。

5. 營銷策略宜提前籌劃，先落袋為安，切莫替客戶考慮太多。印度人的沉沒成本越高，他們的主動性和能動性越強。

6. 良性優質客戶優質對待，如猶太效應，富者越富，窮者越窮。印度尤甚。

現在唯一期待，疫苗早日可以注射，返回印度解決問題。然任重道遠，眼前需要考慮的問題更多：

1. 疫情后營商環境的變化，如何應對？

2. 傳統地推模式不再適合，如何開拓新銷售方法? 之前提議過網絡營銷和在線推廣，現在是否提到日程上來？

3. 日益嚴峻的疫情，自身安全如何保障？

4. 印度市場開拓將會日益艱難，如何應對？

給自己多提問題，才會遇到問題和后從容應對。如論前途漫漫，我自坦然處之。